Рассказал на MBA "Вызовы будущего" про 14 стратегических мета-компетенции лидера.

В конце спросили про то, как тренировать "Долгосрочную цель с краткосрочной дисциплиной"

Это совпало с моим обещанием рассказать, по каким косвенных индикаторам ее определить. Ну и какие #инструменты позволят ее развивать.

Определить у себя или сотрудников можно, например через:

·        Анализ стратегических документов и публичных заявлений
Соотносятся ли долгосрочные заявления (за 10–20 лет) с операционными планами на следующий год? Есть ли в документах чёткие «мостики» между ними? Или это два разных документа, которые существуют отдельно?

·        Интервью по критическим инцидентам. Как человек принимает решения в ситуации конфликта между краткосрочной выгодой и долгосрочной целью.
* «Расскажите о случае, когда вы сознательно отказались от краткосрочной прибыли, чтобы сохранить возможность двигаться к долгосрочной цели. Как вы обосновали это решение перед командой и стейкхолдерами?»
* «Опишите ситуацию, когда вы столкнулись с давлением рынка или инвесторов, требовавших быстрой прибыли, но вы выбрали инвестировать в развитие. Как вы защищали этот выбор?»
* «Как вы измеряете прогресс в движении к долгосрочной цели, если основные KPI завязаны на краткосрочные результаты?» (возможный ответ: «Выделяем отдельные метрики, не связанные с квартальным отчётом»).

·        Оценка устойчивости (неваляшности) компании в кризис. Компания, руководители которой сохраняют долгосрочное видение и инвестиции, даже когда все вокруг паникуют, демонстрирует высокий уровень этой компетенции. Если руководитель «сворачивает» долгосрочные проекты, как только наступают сложности — это сигнал о слабости данной компетенции.

Как развивать компетенцию?

↔️ Обучаться работе с «двойным горизонтом».
Упражнение, где нужно разработать стратегию на 10 лет, а затем расписать первые 90 дней её реализации с точностью до задач. Это тренирует способность не «зависать» в абстракции и при этом не «увязать» в операционке.

🔛 Каждый день делать маленький шаг в сторону своей долгосрочной цели, даже если это просто один звонок, одно письмо, одно уточнение. Эта практика формирует привычку, которая соединяет краткосрочную дисциплину и долгосрочную цель.

⏺️ Развивать «терпение».
Терпение не как пассивное ожидание, а активное поддержание курса при отсутствии быстрых результатов. Упражнения на осознанность, рефлексию, умение ждать нужный момент, не теряя темпа.

↪️ Создавать «стратегические резервы». 
Не оптимизировать всё, а обосновать создание специальных резервов (людские, технологические, финансовые) для долгосрочных целей. Руководитель учится аргументированно защищать эти резервы перед стейкхолдерами, которые требуют их использования для сиюминутных нужд.

@futurin