Цифровое будущее – способности наших онлайн-двойников и изменения в HR

Андрей Митюков – гость нашего интервью, рассказал Олегу Замышляеву несколько интересных фактов про HR, его развитие, цифровых двойников людей и целых компаний и как организовано обучение в Севергрупп.
(Интервью смотрите - по ссылке).

В прошлом HR-директор, а сейчас управляющий партнер одного из лидера рынка HR-технологий TalentTech, Андрей взаимодействует с сообществом и продвигает цифровые идеи и подходы.

Андрей уже 35 лет в HR (с 17 лет!) и за это время стал:

✅ управляющим партнером компании TalentTech, в портфеле которой HRTech-платформы Potok, Junglejob и другие онлайн-сервисы и образовательные проекты;
✅ членом Совета директоров ПАО «Северсталь»;
✅ председателем комитета по назначениям и вознаграждениям Совета директоров в МБШ «Сколково».

О чем рассказал Андрей в интервью:

1. Самом главном, что нужно знать про изменение тенденций и тренды на рынке HR. И это:
✔️Технологии – изучение цифрового следа человека, его анализ и выдача результатов, по которым сотрудник понимает, что ему нужно улучшить, а руководитель видит ситуацию в целом.
✔️ Организация и проведение «эмансипации» членов команды – они хотят быть более автономными.
✔️ Бесшовность в обучении.

2. Трансформации и цифровизации компаний. Многие организации задумались о переходе на HR-zero. Перешли на эту систему единицы, остальные – на этапе активных изменений.

3. Наших цифровых двойниках. В цифровом профиле каждого человека описываются его таланты, опыт, регалии, психологические особенности и хранятся в виде набора данных. Этими данными управляет цифровой агент, построенный на базе искусственного интеллекта. Проще говоря – чат-бот. Цифровой агент будет не только у людей, но и у компаний.
Подробнее об этом читайте тут: https://t.me/talenttechtt/266

4. Возможностях цифровых агентов. Через год-два они станут настолько умными, что смогут общаться с другими цифровыми агентами. А уже через 5 лет они заменят резюме и смогут подбирать индивидуальный вектор развития каждого человека, подсказывать, с кем лучше сотрудничать.

5. Своей истории и собственных крупных изменениях:
✔️Переход в коммерческий HR. «В 1997 я понял, что мои знания очень важны для коммерческих компаний. Мне нравится делать так, чтобы сотрудники получали удовольствие от работы, а руководители – от результатов».
✔️Понимание того, что HR кардинально изменился. Сейчас мы называем его HR-zero – это и стало вдохновением для создания TalentTech.

Что вы думаете о цифровизации компаний и людей? К чему это приведет?

#FL_интервью