История Gate31 - очередной кризисный кейс, показывающий, как в ритейле сталкиваются ценности и экономика.

Петербургский бренд, который долго воспринимался как «свой» — с локальным российским производством, за первый квартал 2026 года получил убыток около 31 млн рублей и оказался на грани закрытия. Основатель прямо говорит: до последнего не сокращали команду и не закрывали магазины.

На уровне человеческой логики звучит правильно. На уровне бизнеса — это решение с понятной ценой.

Компания сохранила почти 300 сотрудников, собственные производства и розницу, но именно это и стало нагрузкой в момент, когда рынок начал сжиматься. Фиксированные издержки остались прежними, а выручка — нет.

Производство внутри страны даёт контроль, но лишает гибкости. Команда становится активом только тогда, когда есть стабильный поток денег. А стратегия «переждать» больше не работает, потому что скорость экономических изменений выше, чем запас прочности у большинства компаний.

Это довольно типичный сценарий, просто не все компании его ещё прожили до конца и не все готовы проговаривать это вслух.

Если смотреть на эту историю как ритейлер, то вывод здесь не про ошибки, а про своевременность решений. Бизнес не может позволить себе роскошь действовать только из ценностей, игнорируя экономику.

Хочется, чтобы у этой истории был счастливый финал про перезапуск и восстановление. Gate31 — это всё-таки редкий пример локального бренда с сильной идентичностью, и такие проекты должны сохраняться.

Если вам близка их эстетика и подход, это как раз тот случай, когда можно поддержать не словами, а покупкой. Иногда одна вещь — это не просто вещь, а вклад в то, чтобы бренд продолжил существовать.

Промокод «Надежда31» здесь звучит почти символично. Хочется, чтобы он действительно сработал.

🖊 подписаться на канал