The Founder's Vibe | Yugova 💎

Я, собственно, куда пропала.. Летала в Дубай на TON Gateway.

Вымоталась страшно, мне уже не 16 👵😁 Осталась очень довольна приятными встречами и знакомствами.

Громких анонсов не было, но спикеры порадовали качественными выступлениями.

Из интересного:
❣️ Tether запустит стейблкойн дирхама на TON;
❣️ TON Core выкатил Tolk - новый язык для упрощения написания смарт-контрактов (по сути - плагин к FunC);
❣️ Ну и, конечно, клевые обновы от Павла Дурова.

Отдельный кайф общаться с фаундерами и осознавать, что тренд со скучных тапалок с мертвым трафиком наконец-то смещается в сторону продуктовых идей, несущих реальную ценность. 🍪 🍪

В эту поездку я решила изменить свой подход к нетворку - раньше меня можно было найти на всех мероприятиях - основной конференции, нетворкинг вечерах, тусовках, мне казалось, что так я смогу объять необъятное, и, как правило, эффективность стремилась к нулю, это просто отнимало все силы. 😕

Поэтому в этот раз мероприятия выбирались точечно, ближе 22:00-23:00 я уже направлялась в номер, чтобы успеть поработать и начать утро следующего дня со спорта и неторопливого завтрака.

Правда, от эмоциональной усталости это вообще не спасло. Вне встреч я все время проводила в полной тишине, насколько это было возможно. Как оказалось, я настоящий интроверт с низким порогом дофамина 😌

Залипла в новую игрушку - GPT Engineer 🧠

Тулза для генерации кода, можно даже сделать прототип приложения, используя лишь описание. Или не прототип, а полноценное приложение. Но до этого я еще не дошла 🌚

Сегодня он мне сделал прототип дашборды для трекера крипто-портфеля и лендинг для студии разработки. Можно скопировать код в GitHub, настроить и задеплоить. Я, конечно, пока не верю, что AI могут полноценно заменить разработчиков, но эта модель выглядит, как классная база для тестирования гипотез с минимальными вложениями 🤣

Ключевое слово здесь "пока". Трепещите, фронтендеры! 🍑

Выходные прошли настолько продуктивно, что я потерялась во времени, и еще вчера думала, что уже понедельник 👀

Все потому, что на выходных был буткемп TON. И еще чуть-чуть работы 🤓
Чем мне нравятся буткемпы - там всегда особая атмосферка: много горящих глаз, все очень френдли и открыто делятся проблемами/решениями/хаками, поэтому несмотря на полное отсутствие этих выходных, я довольна.

А понедельник у меня начался с силовой тренировки и прогулки. Идеально, я считаю ❤️

Пятничный вечер закончился встречей в новом ресторане сибирской кухни Manul 🤌

Строгий рекомендасьён, очень вкусно!

Кстати, команда ресторана провела полгода в экспедиции по Хакасии, Тыве, Енисейскому и Алтайскому краю, чтобы проработать кухню, интерьер и даже музыку. 🌚

Личность основателя и ее влияние на успех стартапа

Свежая рассылке от Data-Driven VC - 90% неудач стартапов случаются из-за проблем в команде. Подтверждено большинством мнений в венчурной среде. Наиболее частая причина - конфликты в команде.

Существует исследование о том, как понять портрет личности человека по его профилю в соц сетях, а также исследование, предсказывающее развод в парах с 90% точностью, на основе конфликтного поведения и черт характера.

Автор задался вопросом:

можно ли, в таком случае, использовать профиль в соц сетях, чтобы прогнозировать успех или крах стартапа?

Команда использовала НЛП (нейролингвистическое программирование) для прогнозирования черт личности основателей на основе сообщений в X.com, сделанных за 2 года до основания стартапов. Полученные оценки личности были сопряжены с данными об эффективности стартапов от CrunchBase.

Итак, основные выводы:

❣️Открытость и доброжелательность
Помогают с привлечением начальных раундов финансирования, однако, никак не влияют на более поздний результат.

❣️Добросовестность
Связана с высокой эффективностью, но является сложной чертой. Помогает с привлечением финансов на старте, но на самом деле снижает вероятность успеха экзита.

❣️Нейротизм
Тут понятно без комментариев. Отсутствие эмоциональной стабильности влияет пагубно на всё.

Автор считает методологию масштабируемой и необходимой, в дополнение к существующим методам оценки и проверки стартапов.

Анализ соц сетей уже давно используют, как метод подбора кадров, например. Так что данное исследование это, скорее, просто напоминание основателям о важности ведения публично профессиональной соц сети, транслирования туда своих ценностей и профессиональной рутины. И, безусловно, о том, что построение команды и выбор ко-фаундеров - одни из важнейших решений, которые могут определить будущее вашего дела.

Я запускаю уже не первый свой проект.

Сначала был сервис виртуальных помощников, затем лончпад в формате подкаста, портфолио трекер, сейчас разработка на блокчейне TON и мини аппа. 🤣

Не везде я была соло-фаундером. И проекты, к слову, далеко не провальные, каждый с интересным трекшном, но до успешного успеха чего-то так и не хватило.

Например, в прямом эфире подкаста лончпада мы привлекли ликвидность в токенах, равную $6 млн по тому курсу. Хотя проект не случился не по нашей вине, так как мы делали его под биржу, а она в итоге так и не запустилась.

Интересно проходить одни и те же периоды и даже сталкиваться с очень похожими ситуациями. Еще более интересно погружаться в себя и замечать паттерны своего поведения.

Некоторые действия и восприятие эволюционировали автоматически.
❣️ Например, я ощущаю значительный сдвиг в том, как быстро я принимаю решение к действию.

В некоторых моментах я еще буксую. И этим, на мой взгляд, полезна саморефлексия в бизнесе - умением самостоятельно поймать себя на тех же паттернах поведения и вовремя изменить действие.

☕️Каждое утро начинается с кофе, планов на текущий день и, конечно, с вопроса: что я могу сделать сегодня, чтобы привести свой проект к следующей точке роста?

Избыточные командные совещания - зло 🤔

💙Исследование Harvard Business Review показало, что топ-менеджмент тратит почти 23 часа в неделю на совещания (в 1960х годах тратили меньше 10).
💙 Опрос Korn Ferry показал, что 67% сотрудников считают, что большое количество звонков мешает им выполнять задачи.

Это правда, представьте, в команде есть общее планирование, ежедневные звонки по статусу, синк между тим-лидами, 1-1 звонки, чтобы поработать над задачкой, еще нужно груминг провести, чтобы продуктово распланировать цели, поставить задачи и декомпозировать их, встретиться на демо продукта, и (упаси Боже) регулярная ретроспектива!

А между прочим, переключение между деятельностями может занимать до 30 минут. 👀 Я о качественном переключении с концентрацией.

Основатель IKEA, Ингвар Кампрад, был убежденным противником ненужных встреч, выступая за краткие, предметные обсуждения.

Но все-таки... в современных реалиях, когда команда работает из разных уголков страны (или мира), отсутствие регулярных командных звонков может снизить сплоченность. У нас в команде популярная шутка, когда долго не видимся, что все они - лишь голоса в моей голове 🤪 Мы, конечно, скучаем по доковидным временам, поэтому иногда выбираемся командным составом на посиделки.

Я выполняла роль скрам-мастера и проходила процесс в том числе выстраивания частоты звонков и их качества с разными командами. И это, конечно, иногда увлекательно 🚬 в основном, при хорошей атмосфере и качественной структуре, нам удавалось балансировать и встречи помогали больше, чем отвлекали от задач. Ну или хорошая практика - переводить часть звонков в письменный формат (например, статусы).

Всего должно быть в меру и в этом смысле я сторонник философии Кампрада, что встречи не должны становиться самой работой.

Самое лучшее, что я сделала в этом году для себя - качественно отдохнула и провела ревизию дел в голове. 🧘

К слову об отдыхе - я сначала очень долго работала совсем без отпуска (лет 6), потом поняла, что отдых важен для здоровья и продуктивности, и начала ездить в отпуск, но была на связи по всем рабочим вопросам. И только в этом году мне удалось игнорировать рабочие чаты в период отпуска. Конечно, речь не о полном отключении, но о реагировании только на самые критичные вопросы.

В обычный рабочий день у тебя есть твой to do список, и ты просто делаешь свое дело, с горящими дедлайнами, стремишься взять новые инициативы и обязательства, чтобы развиваться. Но иногда самый главный шаг к развитию - это ревизия. Того, что мы уже тащим на себе, и что, может быть, отнимает слишком много сил с непропорциональной отдачей, что из этого можно больше не тащить, а к чему изменить подход.

Просто потому, что нет другого способа освободить пространство для новых идей и глотка свежего воздуха, которые с намного большей вероятностью конвертируются в новые свершения.