Избыточные командные совещания - зло 🤔

💙Исследование Harvard Business Review показало, что топ-менеджмент тратит почти 23 часа в неделю на совещания (в 1960х годах тратили меньше 10).
💙 Опрос Korn Ferry показал, что 67% сотрудников считают, что большое количество звонков мешает им выполнять задачи.

Это правда, представьте, в команде есть общее планирование, ежедневные звонки по статусу, синк между тим-лидами, 1-1 звонки, чтобы поработать над задачкой, еще нужно груминг провести, чтобы продуктово распланировать цели, поставить задачи и декомпозировать их, встретиться на демо продукта, и (упаси Боже) регулярная ретроспектива!

А между прочим, переключение между деятельностями может занимать до 30 минут. 👀 Я о качественном переключении с концентрацией.

Основатель IKEA, Ингвар Кампрад, был убежденным противником ненужных встреч, выступая за краткие, предметные обсуждения.

Но все-таки... в современных реалиях, когда команда работает из разных уголков страны (или мира), отсутствие регулярных командных звонков может снизить сплоченность. У нас в команде популярная шутка, когда долго не видимся, что все они - лишь голоса в моей голове 🤪 Мы, конечно, скучаем по доковидным временам, поэтому иногда выбираемся командным составом на посиделки.

Я выполняла роль скрам-мастера и проходила процесс в том числе выстраивания частоты звонков и их качества с разными командами. И это, конечно, иногда увлекательно 🚬 в основном, при хорошей атмосфере и качественной структуре, нам удавалось балансировать и встречи помогали больше, чем отвлекали от задач. Ну или хорошая практика - переводить часть звонков в письменный формат (например, статусы).

Всего должно быть в меру и в этом смысле я сторонник философии Кампрада, что встречи не должны становиться самой работой.