Вот вам коучинговый кейс: ко мне приходят собственники бизнеса и просят дать им совет.

Подождите пугаться, напрягаться и раскладывать двадцать пять вариантов того, как сказать «нет».

Какие могут быть варианты, почему все выглядит так:

Сцена первая. Ваш клиент не понимает, что именно вы делаете. Откатываемся на встречу-знакомство и вспоминаем, как рассказывали о том, что такое коучинг, как это работает, что стоит ожидать, а чего - точно нет, спрашивали ли, что понятно из того, что вы сейчас рассказали и насколько это похоже на ожидания человека до встречи с вами. Было? Не было. Тогда вопрос правомерен и обратите внимание, каков ваш вклад, что ситуация выглядит так.

Но ничего страшного, это не тупик. Можно передоговориться и все решить.

Сцена вторая. Это типичное поведение. Клиент всегда спрашивает советы и никогда ими не пользуется, потому что он привык опираться и ориентироваться только на свой опыт, свое мнение, делать самостоятельные выборы и на 100 процентов отвечать за последствия этих выборов.

Кстати, он и пришел с тем, что никого не слушает, делегировать не может, из операционки выйти не может, а давно пора. Кстати, он делает так десятилетиями, потому что очень рано повзрослел.

Тогда вы сейчас кто и куда вас вопросом про совет приглашают? И для чего?

Сцена третья. На вас одна надежда, только вы можете помочь клиенту. А еще он не будет сотрудничать и все ваши предложения будет отметать. И вы такая немного мать трехлетки, или воспиталка в детском саду на полднике. Вы ему кашу, бутерброд с сыром, сырники, а он все выплевывает и рыдает. Похоже?

Тут и отвечать не надо на вопрос. И так понятно, кто вы. Но что с этим делать дальше?

Вы удивитесь, насколько часто такие ситуации встречаются.

Про них и другие поговорим завтра на вебинаре «Перенос и контрперенос в коучинговой практике» в 18:00 пл МСК. Не можете присутствовать лично, запись будет доступна на месяц: https://fokinacoach.ru/perenos

Если все это вызывает сильные эмоции и вопросы к ясеню о целесообразности продолжения практики, приходите на супервизию. В октябре собираю 60-ую супервизионную долгосрочную группу. Мест осталось всего 3. По отзывам участников, да и моему личному опыту, именно супервизия помогла в свое время в принципе остаться и продолжить практику, потому что бывало по-разному. Запись в группу @Maria_Fokina