Что делать, если нет времени на глубинные интервью с сотрудниками, а нужно срочно отправить макет с вакансией в печать

Формулирование EVP начинается с глубинных интервью сотрудников, которые работают 3-6 месяцев. Те, кто работают больше, обычно уже не объективны в размышлениях почему они пришли работать в компанию, но бывает что на это нет времени, поэтому нужно собрать предложение без этих данных.

На здании нашего офисного центра висит реклама вакансий FARFOR. И больше всего в ней смущает фокус на обучении навыку. Если у ребят не было времени провести анализ сотрудников, то разумно было бы обратиться к исследованиям. Ни одно из них не подтверждает, что у поколения Z, а они основная целевая аудитория, есть массовый запрос на обучения навыку делать суши и пиццу.

Для примера возьмём исследование Glassdoor. В нём один из главных критериев выбора работы — IT-отрасль. Здесь мы идём дальше, потому что служба доставки пиццы и суши точно должна строить EVP на другом.

Дальше по списку важными критериями представители Z считают: «рабочая среда», «гибкий график» и «хорошая оплата», чуть менее популярны, но также важны варианты «бесплатная еда» и «легкая работа».

На иллюстрации мы переформулировали предложение на основе этого исследования. А также добавили описание, что такое FARFOR, так как у бренда нет 100% узнаваемости у целевой аудитории, не все знают, что они делают пиццу и суши. С помощью глубинных интервью формулировки получились бы лучше, а эффективность выше, но если нет времени, то использовать аналитику — это хорошая альтернатива.