ФинтехБранч с Наташей

ЕС ввёл 21-й пакет санкций: под запрет попали 14 крипто-платформ

23 июля 2026 года Совет ЕС принял 21-й пакет санкций против России — самый крупный за последние четыре года. Отдельным блоком в пакет впервые вошёл запрет транзакций сразу с 14 крипто-сервисами из шести и более юрисдикций — Грузии, Панамы, ОАЭ, Маршалловых островов, Киргизии и Беларуси.

Что это значит на практике
Запрет распространяется на «лиц ЕС»: компании, зарегистрированные в ЕС, резидентов и всех, кто действует на территории Союза. Им нельзя проводить с этими 14 платформами любые операции — переводы, банковское обслуживание, custody, листинг токенов и даже техническую интеграцию.

Для самих платформ и их пользователей это в первую очередь означает потерю евро-каналов: если Tradex, EXMO или HTX использовались для вывода средств через европейские банки, эти маршруты перестанут работать для контрагентов из ЕС.
Стоит ли выводить деньги? - спросите вы.
По моему мнению (но это не инвестиционная рекомендация) точно да, до дедлайнов вступления в силу санкций. После этого банковские каналы через ЕС для них закрываются. Чем ближе к дате, тем выше риск задержек и AML-проверок при выводе.

В инфографике собрала полный перечень с указанием даты вступления в силу

*️⃣@fintech_brunch - тот самый канал про финтех и инвестиции

Wildberries у меня ощущается как компания, которая всё время живёт на максимальной скорости и на таком же уровне интриг и происшествий. Масштаб огромный, денег много, планы тоже огромные, но вместе с этим и ощущение постоянного хаоса: конфликты, странные решения, очень резкое расширение и вообще не всегда понятно, куда они в итоге идут.

По цифрам там всё впечатляет конечно: в 2025 году оборот группы RWB перевалил за 6,1 трлн рублей, чистая прибыль — 175 млрд, а в логистику, IT и новые проекты компания вложила больше 310 млрд рублей.
В Узбекистане они уже строят большую инфраструктуру: речь шла и про $130–300 млн инвестиций и про огромные логистические хабы, и про площадки на 100–180 тысяч квадратных метров.
В Беларуси тоже не скучают: больше 3 тысяч пунктов выдачи, около 22 тысяч продавцов, почти 3,9 млрд рублей продаж у белорусских селлеров и новый логистический комплекс под Минском примерно за 11 млрд рублей.

Но больше всего меня смущает даже не сам масштаб, а то, как Wildberries расширяются. Покупка аэропорта «Магас» за 425 млн рублей, запуск WB Taxi в Беларуси, разговоры про отели - всё это выглядит очень странно, как будто компания распыляется сразу во все стороны. Да, такси ещё можно хоть как-то притянуть к экосистеме. Но аэропорт и отели?!

И на этом фоне атака БПЛА по складам только сильнее показала, насколько уязвима эта махина. По некоторым оценкам, Wildberries могли потерять около 350 тысяч квадратных метров складов — это примерно 7% всей логистической инфраструктуры. Ущерб называли на уровне 50 млрд рублей, а вместе с потерями продавцов сумма могла приблизиться к 100 млрд. При этом рынок отреагировал не напрямую на сам Wildberries, они-то ведь не публичная компания, а через весь e-commerce-контур вокруг них (вот Ozon, к примеру, упал на 10%)

Если честно, у меня к WB уже давно очень двойственное отношение. С одной стороны, это мощный, живучий и очень большой бизнес, который умеет расти. С другой — слишком много шума, слишком много резких решений и слишком мало ощущения, что всё это идёт по спокойному, внятному плану.

И вот эта история, увы, уже не про восхищение..

ОСТОРОЖНО ЛОНГРИД
Внезапное желание порассуждать о доменной экспертизе переросло в этот пост

Доменная экспертиза - это глубокие знания и опыт в конкретной отрасли: понимание рынка, клиентов, их контекста, ограничений и негласных правил игры.

Мне вот, к примеру, частенько до сих пор задают вопрос из разряда: «Почему ты ушла из банковского бизнеса и так резко сменила сферу и как ты вообще в этом живешь?»

Финтех и банки для меня — это не просто отрасль, а контекст, в котором я жила больше 14 лет:
- регуляторика, риски, комплаенс;
- поведение клиента, у которого каждая ошибка сервиса может стоить немалых денег (и это несопоставимые цифры между разными сферами, особенно если это HNWI сегмент);
- продуктовые решения, где UX завязан на страхах и ограничениях, а не только на красивых кнопках.

За это время доменная экспертиза превратилась в интуицию:
ты видишь задачу и автоматически считываешь подводные камни — регуляторные, поведенческие, продуктовые.

Когда я решала уходить, было много сомнений: «А готова ли я отдать 14+ лет экспертизы банков и начать всё сначала?» , «Смогу ли я быть такой же полезной продукту, если перестану жить в привычном домене?» , «Не окажется ли, что я просто меняю компанию, а по факту теряю глубину?»

Ещё было много внутреннего сопротивления: ты привыкла быть человеком, который объясняет домен другим, который знает «всех и вся», а не спрашивает базовые вещи про рынок и сделки.
Мне пришлось честно признать: да, я всё ещё сеньор по функции (клиентский сервис), но я джун по домену, и нужно время, чтобы набрать ту же глубину, что была в банковском бизнесе.
А еще сделать это не за десяток лет 😎

И это нормально.
Знание домена не появится из одного онбординга и пары созвонов. Такое не прочесть ни в каких стандартах и не купить за деньги.

Так о чем это я: часто в последние годы сталкивалась с приходом людей из другой сферы да и на такие топовые позиции, что я со своим переходом курю в сторонке, смотрела на них и думала «вот это ты чувак попал (а)». А они в это время зачастую свято верили, что перевернут всё на 360 градусов парой щелчков пальцев, самоуверенные, знаете ли (ну такие попадались).
Но чуда не случалось и часто такие истории заканчивались не особо радужно (причем сразу для всех сторон сего коллектива).

И вот я спустя года внезапно на месте таких же людей, а разница лишь одна: я трезво оценивала и оцениваю свою погруженность в домен.
Ничего не происходит и не произойдет по вашему щелчку (какими бы селебрити и Forbes 30 under 30 индустрии вы ни были 😉). А если вы тот самый босс, который принимает решение взять человека из другого домена, то просто не забывайте: риски по тому кандидату, кто вчера руководил пиццерией, а сегодня вы взяли его руководить медицинским центром, к примеру, ну слишком высоки.

Здравый смысл, ребята, получается побеждает всегда ❤️

(тот случай, когда пожалела, что выключила комменты, но я всё пойму по вашим лайкам)

Как белорусам покупать крипту в 2026

В Беларуси оборот крипты официально разрешен, но по факту сильно зарегулирован.
Все операции должны проходить через резидентов Парка высоких технологий (ПВТ).

Среди них часто упоминают сервисы вроде Whitebird и Bynex: через них можно законно купить, продать и обменять крипту, операции идут по декрету Президента, а сделки для физлиц не облагаются налогом.

Поэтому если тебе важна легальность и спокойствие:
🔘выбираешь одну из площадок ПВТ (Whitebird/Bynex и т.п.);
🔘проходишь верификацию, заводишь BYN с привязанного счета;
🔘покупаешь базовые активы (BTC, ETH, стейблкоины), фиксируешь все операции скриншотами и выписками — это пригодится, если налоговая спросит про происхождение средств.

Ниже оставляю вам сравнительную таблицу самых популярных площадок в Беларуси с комиссиями, вариантами пополнения и всем, что нужно для старта.

Не является инвестиционной рекомендацией

*️⃣@fintech_brunch - тот самый канал про финтех и инвестиции

Не умею гордиться собой, но всегда с радостью горжусь успехами своих близких и друзей

Умение создавать уникальные пространства должно быть в крови, чтобы довести проект такого уровня внутри банковской структуры до столь прекрасного конца нового начала (а ещё тонна стрессоустойчивости)

И я конечно говорю об А-Клуб MAISON на Ордынке

Среди моих подписчиков есть прекрасная «половина» сего проекта, которая точно заслуживает ваших лайков за проделанную работу
Ну горжусь безгранично ❤️

ЦБ выкатил большой консультационный доклад про стейблкоины (такое мы любим, ага)

Стейблкоины в мире уже стали инструментом для переводов и расчетов в криптоиндустрии, особенно в трансграничных историях — быстро, дешево, без SWIFT(которого нам и не видать) и длинных банковских цепочек. При этом больше половины рынка сейчас — долларовые токены, и регуляторы боятся, что через них страны еще сильнее «подсаживаются» на доллар.

У нас уже можно выпускать цифровые финансовые активы (ЦФА), которые по сути могут вести себя как стейблкоины, но рынок пока почти не пользуется этой опцией. Зато использовать ЦФА и иностранные стейблкоины в обычных расчетах внутри РФ по-прежнему нельзя — ЦБ считает, что это может размыть роль рубля и помешать управлению инфляцией (а с этим не поспоришь).

ЦБ предлагает сфокусироваться на стейблкоинах для трансграничных расчетов и обсудить отдельный режим регулирования для таких инструментов. На повестке — кто может быть эмитентом, каким должно быть обеспечение и как защитить держателей, чтобы инструмент не превратился в «криптокубышку» с непонятными рисками.

Для компаний это конечно потенциально новый канал для внешних расчетов — быстрее и гибче, чем классический банкинг, но в легальном поле и под надзором ЦБ.

А детали почитайте в самом докладе

В Беларуси сегодня выходной, но я не там и mood таков

Эта абсолютно странная для меня неделя закончилась таким инсайтом: обнаружила, что с марта я не проверяла личные сообщения в LinkedIn.

При этом такого количества совершенно разношерстных запросов я не видела в лс никогда, вот отвечаю.

И это несмотря на то, что я почти полностью перестала ходить на ивенты, конференции etc.

Даже немного радует, когда в этом имхо a little bit запутавшемся мире ИИ, кричащих лозунгов, бутафории и лайков ты не забыт и замечаем просто по чьим-то обычным человеческим советам, рекомендациям.

☝️ Может и не всё потеряно

Фильм «Plata за риск» — это не мотивашка про «мечту в Мексике», а честная история команды Тинькофф, которая уехала, вложила свои деньги и включилась в режим постоянного роста в финтех‑стартапе Banco Plata.

По ходу фильма ловишь несколько мыслей: сколько стоит эмиграция, что происходит с карьерой, когда твой банк растёт до оценки в миллиарды, и где проходит граница между «мечтой» и эксплуатацией — особенно на фоне критики корпоративной культуры Plata и работы «не для всех».

Если вы думаете о релокации, работе в зарубежном финтехе или просто хотите понять, во что превращается риск, когда в игре не только деньги, но и люди, это кино Андрея Лошака стоит вечера.

В последнее время стала снова присматриваться в сторону акций США.
И вот что важно.

Когда часто заходишь в сделки, комиссии начинают сильно влиять на итог. Особенно в краткосроке - там каждая лишняя доля процента чувствуется.

На этом фоне стало интересно протестировать формат торговли американскими акциями через криптобиржи, как раз недавно у MEXC открылся доступ к RealStocks и как раз без комиссий.

По моим ощущениям
🔵проще принимать решения без оглядки на издержки
🔵меньше “трения” при входе и выходе из позиции
🔵удобно для тестирования стратегий, где важна частота сделок

Не могу конечно сказать, что это кардинально меняет подход к рынку, но условия становятся заметно комфортнее.

Если кто-то тоже работает с акциями или только присматривается - можно попробовать и посмотреть, как это устроено у MEXC по ссылке

Не является финансовой рекомендацией

Москву накрыло ливнем, самое время заварить чай (или взять бокальчик вина) и посмотреть какой-нибудь видосик

Я вот люблю подкасты и интервью в последнее время, на этих выходных у меня в watch листе Роман Маресов, глава транзакционного ИИ в Яндекс. Пожалуй, самая узнаваемая фигура компании для тех, кто не работал там и смотрит со стороны: от EY и McKinsey до топ-менеджера Яндекса и главы e-com и транзакционного ИИ.

В подкасте «Из консалтинга в топ-менеджеры Яндекса» он честно и без высокопарных словечек делится, как строится карьера в большом бизнесе и чем платят за быстрый рост.

Много тезисов очень «зашли», спойлерить не буду, чтоб вы обязательно посмотрели и сделали свои выводы

Бразильский финтех в другом измерении

Ловушка, в которую легко попасть: думать, что твой рынок — это и есть весь мир. Своя регуляторика, свои игроки, свои боли. И постепенно перестаёшь замечать, как всё устроено у других.

Поэтому я так люблю читать исследования по другим странам — особенно нравятся от Ассоциации Финтех.
🇧🇷В этот раз Бразилия, как вы уже поняли по заголовку.

Вот что реально меня удивило и отличается от нашего рынка:

Pix — мгновенные платежи от Центробанка — охватывают 164 млн человек. Это не аналог СБП, это инфраструктура, вокруг которой строится весь рынок: кредиты, e-commerce, переводы за рубеж.

Open Finance — уже не эксперимент, а живая система с 800 участниками и 70 млн пользователей. В России open banking пока скорее больше тема конференций.

Nubank — необанк без единого офиса — стоит $73 млрд.

Лучший способ не быть зашоренной - это вот такого рода материалы, полная версия 👇

Fortune 500: Amazon сместил Walmart после 13 лет лидерства

Fortune опубликовал свежий рейтинг 500 крупнейших компаний США по выручке, и в этом году случилось историческое перестроение: Amazon впервые за более чем десятилетие обогнал Walmart и занял первое место в списке Fortune 500.

Топ‑5 сейчас выглядит так: Amazon, Walmart, UnitedHealth Group, Apple и Alphabet (Google). В сумме компании из списка заработали рекордные 21 трлн долларов выручки и 2,1 трлн долларов прибыли за прошлый год, обеспечивая работу для 30,5 млн человек по всему миру.

Почему это важно для нас, кто следит за финтехом и рынком инвестиций:
- Смещение Amazon наверх — сигнал, насколько сильно экономика уходит в сторону e‑commerce, облаков и data‑infra, а не классической офлайн ритейл‑модели.
- Присутствие Apple и Alphabet в топ‑5 подчёркивает, что технологические и платформенные бизнесы продолжают «съедать мир» и концентрировать основную маржу.
- Масштаб: 21 трлн выручки Fortune 500 сопоставим с годовыми ВВП совокупности крупных развитых экономик — это уже отдельный «континент» публичного капитала.

Для частного инвестора это не список «срочно бежим покупать», а ориентир, где реально создаётся денежный поток и какие бизнес‑модели доминируют в американской экономике.

*️⃣@fintech_brunch - тот самый канал про финтех и инвестиции

На выходных была на Blockchain World Summit III в Минске

Главный вывод: индустрия не стоит на месте. И даже несмотря на то, что вот-вот инфраструктура в РФ кратно трансформируется в связи с регуляторными изменениями, есть процессы, в которых явно потребуется сохранить взаимодействие и инфраструктуру белорусских криптобирж и брокеров