Евгений Федоров. ФИНЭК СВОБОДА

Коллеги, направляю ваше внимание.
На повестке — схематизация.
Это хитрый скилл, который тотально приживётся в работе проектирования вашего рынка и внутренних процессов компании.
(100% потом топов отправите учиться 😉)

🗓 12–13 мая
📍 Школа управления Сколково

Каждый соберёт и презентует свои схемы вместе со Славой Злобиным.
Научитесь грамотно:
• Проектировать будущее своей компании на уровне смыслов и структуры
• Чётко и наглядно доносить идеи до команды, партнёров и инвесторов
• Видеть слабые места и точки роста с высоты птичьего полёта.

👉 записаться @zlobinadmin

P.S. Пересобраться в компании приличных людей, ещё и едой покормят 🫶 — одобряем 👍

🤩🤩🤩

🗓10 апреля 2025 года (четверг) в 18:30 состоится очередное мероприятие пространства «Встречи для Дела».

❗️Это уникальный формат для знакомства и общения участников разных деловых сообществ и выпускников программ бизнес-школ.

📍Участники соберутся на гостеприимной площадке Представительства ХМАО-Югры по адресу: Москва, пер. Староконюшенный, д.10/10, к.2

Приходите раньше и сможете пообщаться еще больше за фуршетными столами.

Традиционно участниками встречи являются
⏺Alumni МШУ СКОЛКОВО, Kingston Alumni, EMPM
⏺Резиденты БК Атланты, Клуб "Эльбрус", Клуб Первых, Эквиум

⚡️На площадке всего 80 мест. Спешите зарегистрироваться!

В результате участия в мероприятии вы получите:
✅Не менее 15 полезных знакомств;
✅Новые инсайты, а может и инсайды;
✅Неформальное вдохновляющее общение.

🙌🙌🙌🙌
Необходимым условием участия в мероприятие является:
1. Хорошее настроение
2. Регистрация и предъявление билета для доступа на площадку
3. Организационный взнос за участие 2000 рублей. Оплата через СБП по ссылке.

Ждем вас на встрече с нетерпением!

👆👆👆

В связи с нарастанием кризиса в строительной и логистических отраслях, который сопряжен с потерей платёжеспособности, многие компании вынуждены отказываться от лизингового транспорта и оборудования. В таких условиях возникает соблазн переуступить объект лизинга на «дружественную» компанию для сохранения активов.

Это рискованная операция, которая может вызвать претензии:
•  со стороны налоговых органов, которые могут усмотреть занижение налоговой базы.
•  со стороны кредиторов, которые могут опасаться ущемления своих интересов при потенциальном банкротстве.

Что нужно сделать?
Прежде всего, переуступать договор лизинга транспорта и оборудования на рыночных условиях, т.е. прежде всего по рыночной цене. Рыночная цена должна подтверждаться отчетом об оценке, подготовленным квалифицированным оценщиком.   

Квалифицированный оценщик:
•  Проанализирует условия договора лизинга, фактическое состояние оборудования и ТС (с учетом не только физического, но и функционального и экономического износа).
•  Рассчитывает справедливую стоимость переуступки с учетом платежей, износа и ликвидности актива.
•  Подготовит юридически значимый отчёт для подтверждения обоснованности цены.

Что важно учесть при выборе оценщика?
Оценке подлежит не само транспортное средство или оборудование, а права по договору лизинга, это требует наличие у оценщика квалификационного аттестата по оценке бизнеса. Желательно наличие опыта по подобным проектам.
Оценщик должен иметь обширный опыт, по защите своих отчетов в органах и судах. Претензии будут точно, важно, чтобы оценщик не слился в самый ответственный момент.

P.S. Оценщики нашей ГК МДЦ&СТК как раз имеют такой опыт. Так что обращайтесь!

Вчера провели вебинар. С записью можно ознакомиться:
Ютуб
ВК

Финансовый аудит: проверка себя перед решающими шагами

Финансовый аудит – это не просто скучная формальность, а стратегический инструмент, который помогает владельцам бизнеса понимать реальное положение дел. В момент закрытия бухгалтерской отчетности вносится вся первичная информация, подтягиваются акты, сверяются счета, а также проводятся последние корректировки. Именно в этот период появляется возможность не просто зафиксировать итоги года, но и осознанно подойти к планированию следующего.

Несмотря на то, что в компаниях уже начинают разделять управленческую и бухгалтерскую отчетность, большинство первичных данных всё равно вносятся сначала в бухгалтерию. И именно на этом этапе можно провести массовую корректировку данных за год. Аудит финансовой отчетности позволяет выявить не только проблемные зоны, но и точки роста.

Отрицательные тенденции – это своеобразный взгляд со стороны на структуру затрат, управленческие решения, эффективность стратегий. Например, в 2024 году на многих предприятиях наблюдался рост фонда оплаты труда и косвенных расходов. Нужно понимать, насколько это критично и как дальше с этим работать. Возможно, стоит формировать резервы или пересмотреть управленческий подход.

С другой стороны, аудит помогает обнаружить и положительные тенденции – те, на которые можно делать ставку в будущем году. Это возможность пересмотреть стратегию, закрепить удачные решения, усилить их эффект. По сути, это своеобразная проверка управленческих гипотез: что сработало, а что нет, и в каком направлении двигаться дальше.

Первый квартал 2025 года уже позади, и многие предприниматели начали реализовывать свои новые стратегии, увеличили объемы или ввели новые направления. Но корректно ли они оценили тенденции, заложенные в 2024 году? Поможет ли эта стратегия достичь желаемого результата? Аудит финансовой отчетности даёт ответы на эти вопросы и позволяет скорректировать курс ещё до того, как появятся серьёзные финансовые последствия.

Для любого собственника, который стоит перед важными решениями – будь то новые инвестиции, развитие бизнеса или просто распределение прибыли – важно понимать, с каким капиталом он работает. Деньги в будущем – это всегда неопределенность. Будут ли новые поступления? Появятся ли незапланированные расходы? Ошибки в расчетах могут привести к неправильным инвестиционным решениям.

Аудит помогает убрать тревожность, давая четкую картину: вот ваш реальный капитал, вот ваш финансовый результат. Это та самая основа, на которой можно строить будущее без лишних рисков. В мире бизнеса уверенность – это не эмоция, а цифры, подтвержденные анализом. Финансовый аудит – это инструмент, который позволяет принимать решения с полной уверенностью в их корректности.

Личные фонды: стратегия защиты, преемственности и роста капитала

📅 Дата: 13 марта
🕐 Время: 18:00
📍 Формат: онлайн-вебинар
🔗 Ссылка на регистрацию

👥 Аудитория: владельцы активов и предприниматели, заинтересованные в структурировании капитала и преемственности

Личные фонды – это не просто способ минимизации рисков, а эффективный инструмент передачи наследия и управления активами. На вебинаре эксперты разберут ключевые аспекты создания, управления и стратегического развития личных фондов в России, а также без какого элемента юридическая конструкция не работает в долгую. Смысловая подоплека создания наследия.

🔍 Что разберем?
✅ Как личный фонд защищает активы и минимизирует финансовые риски
✅ Какие правила наследования помогут сохранить капитал в семье.
✅ В чем важность знания семейной истории для воспитания преемника. Практический подходы и инструменты.
✅ Как личный фонд помогает выстроить устойчивую систему управления финансами

🎤 Спикеры и темы:
🔹 Александр Маслов, Master in Public Strategy-1, управляющий партнер, руководитель инвестиционной-строительной практики юридической компании «Войнов, Маслов и партнеры», эксперт в области недвижимости и инвестиций
«Личные фонды: ключ к финансовой безопасности и наследственному планированию»
🔹 Михаил Шевелёв, Практикум-13, управляющий собственник компании Дом семейных традиций
«Кристиан», ведущий эксперт в России в сфере создания и сохранения семейного наследия
«Семейное наследие, как смысловая основа стабильной системы преемственности и передачи активов»
🔹 Евгений Федоров, Практикум-26, управляющий собственник ГК МДЦ&СТК, эксперт в настройке финансового управления бизнесом в интересах собственника
«Финансовое управление личным фондом. От текущей эффективности к стратегии устойчивого роста»

💼 Кому будет полезно?
📌 Предпринимателям и владельцам капитала стоимостью более 100 млн.р., планирующим защиту и передачу активов
📌 Тем, кто задумывается о стратегическом управлении семейным наследием

🚀 Присоединяйтесь, чтобы разобраться в новых возможностях управления капиталом и построить долгосрочную стратегию наследования!

Да, человек смертен, но это было бы ещё полбеды. Плохо то, что он иногда внезапно смертен, вот в чем фокус!
Воланд
"Мастер и Маргарита" М.Булгаков

Друзья, давайте поговорим о важной, но часто упускаемой теме — что происходит с бизнесом индивидуального предпринимателя (ИП) в случае его внезапной смерти. Многие из нас не задумываются об этом, но понимание этих аспектов может помочь защитить ваше дело и близких.

Блокировка счетов и доступ к активам

Представьте ситуацию: ИП уходит из жизни, и его банковские счета сразу же блокируются. Это стандартная процедура, и она означает, что никто не сможет воспользоваться деньгами на этих счетах до завершения процесса наследования, который может занять до шести месяцев. В это время бизнес остается без доступа к необходимым средствам для оплаты зарплат, аренды или закупок.

Что с сотрудниками?

Работники ИП оказываются в подвешенном состоянии. Трудовые договоры фактически прекращаются с моментом смерти работодателя, и выплаты зарплат могут задерживаться. Без доступа к счетам и четкого руководства, сотрудники не знают, чего ожидать и как планировать свое будущее.

Контрагенты и клиенты

Партнеры и клиенты тоже страдают. Невыполнение обязательств из-за замороженных счетов и отсутствия управления может привести к потере доверия и разрыву деловых отношений. Репутация бизнеса может серьезно пострадать, что усложнит его восстановление в будущем.

Роль душеприказчика

Многие задаются вопросом: может ли назначение душеприказчика (исполнителя завещания) помочь в такой ситуации? Да, это может быть полезным шагом. Душеприказчик — это доверенное лицо, назначенное в завещании, которое после смерти предпринимателя берет на себя управление имуществом и делами до передачи их наследникам. Он может обеспечить продолжение работы бизнеса, выполнение обязательств перед сотрудниками и партнерами, а также помочь наследникам оформить все необходимые документы. Однако важно помнить, что полномочия душеприказчика должны быть четко прописаны в завещании, чтобы избежать возможных споров и недоразумений.

Доверенности прекращают действие

Еще один важный момент: все доверенности, выданные ИП, утрачивают силу с момента его смерти. Это означает, что лица, действовавшие по доверенности, больше не имеют права представлять интересы бизнеса или распоряжаться его имуществом. Поэтому полагаться только на доверенности в вопросах управления бизнесом недостаточно.

Как подготовиться?

Чтобы избежать подобных проблем, стоит заранее задуматься о следующих шагах:

- Преобразование ИП в ООО: Общество с ограниченной ответственностью является отдельным юридическим лицом, что обеспечивает большую стабильность бизнеса в случае непредвиденных обстоятельств.

- Составление завещания с назначением душеприказчика: Это позволит доверенному лицу управлять делами после вашей смерти, обеспечивая плавный переход и защиту интересов бизнеса и семьи.

- Обсуждение планов с близкими и партнерами: Открытое обсуждение поможет всем быть в курсе ваших намерений и подготовиться к возможным сценариям.

Краткое резюме. Memento mori

Друзья, очень рекомендую канал моего доброго друга Михаила Шевелева.

Михаил - настоящий эксперт в теме семейного наследия. Буквально на днях открыл чудесный музей (Ленинский проспект, д. 30), в котором собраны уникальные экспонаты.
Вчера проводили там форум встречу - атмосфера очень душевная.

Михаил и его команда уже много лет занимаются генеологическими исследованиями. Его историки восстанавливают семейные древа. Я например узнал, что мои предки в начале XIX века переселились на Урал из под Пскова.

Сейчас обсуждаем с Михаилом проект выстраивания наследования бизнеса. Тема актуальная. Многие предприниматели 90-х и 00-х уже уходят на покой и сталкиваются с проблемой "второго поколения".
Проблема комплексная, ее невозможно решить только в рамках финансовых или юридических действий. Огромная роль воспитания и образования. И это все необходимо балансировать, выстраивать систему сдержек и противовесов.

«А что, если применить концепцию пирамиды Маслоу к вопросу финансовой устойчивости бизнеса?» - возникла у меня недавно идея. Обсуждали мы со Светланой Шабалиной, а как дать предпринимателю понимание о работе с издержками в ситуации финансовой неустойчивости бизнеса. Подробнее об уровнях финансовой устойчивости в следующих постах.
Идея пирамиды Федорова-Шабалиной в том, что базовые финансовые потребности являются основой для достижения устойчивости, а более высокие финансовые цели строятся на этом фундаменте. Вот как это может выглядеть:

Уровень 1. Базовые финансовые потребности (Физиологические потребности). Необходимо обеспечить минимальные условия для поддержания функционирования бизнеса, а именно наличие достаточных денежных средств для покрытия текущих расходов (зарплаты, коммунальные платежи, аренда, расходы на сырьё и материалы). Основные операционные потребности — это покрытие фиксированных и переменных затрат, которые необходимы для выживания бизнеса.
Предприниматель, чье предприятие находиться в критическом положении должен не менее 80% фокуса своего внимания (ресурсов) уделять обеспечению этого уровня и лишь на 20% заглядывать выше.

Уровень 2. Финансовая безопасность (Потребности в безопасности). На этом уровне находятся потребности в защите от финансовых рисков. На нем необходимо обеспечить наличие резервного капитала для покрытия непредвиденных расходов и форс-мажорных обстоятельств. Создание ликвидных активов для обеспечения стабильности, управление долговыми обязательствами и защита от рыночных и финансовых рисков – это инструменты данного уровня.
Если ваш бизнес в неустойчивом положении - не менее 80% фокуса внимания (ресурсов) на этот уровень и по 10% на уровни выше и ниже.

Уровень 3. Финансовые связи и взаимоотношения (Социальные потребности). Это потребности, связанные с социальными аспектами бизнеса.
Обратите внимание на установление прочных финансовых и деловых отношений с партнерами, инвесторами, клиентами, а также взаимоотношений внутри компании (например, мотивация персонала). Концентрация на отношениях обеспечивает регулярный денежный поток и стабильность в коллективе.
На этом уровне должно быть сконцентрировано 80% внимания предпринимателя, чей бизнес в нормальном положении. Не забываем по 10% внимания на уровни выше и ниже.

Уровень 4. Финансовое признание и статус (Потребности в уважении). На этом уровне бизнес стремится достичь высокого финансового статуса.
Здесь уже концентрируемся на росте капитала и доходности, создание бренда с хорошей репутацией и высокими финансовыми результатами. Признание в отрасли, получение отраслевых наград, привлечение инвесторов и партнёров – это хорошие игры, создающие капитал.
Важно добиться устойчивости к изменениям на рынке и высокой степень финансовой автономии.
Это уровень для фокусировки предпринимателей с абсолютной устойчивостью бизнеса.

Уровень 5. Финансовая эффективность и инновации (Потребности в самореализации)
Стремитесь к максимальной прибыльности, созданию и внедрению инновационных финансовых моделей, а также расширению бизнеса.
Здесь можно заниматься прогнозированием и управлением долгосрочными инвестициями, созданием устойчивой и высокодоходной финансовой структуры, внедрением новых финансовых технологий.

А где вы фокусируйте свое внимание?

▶️ О чем нужно говорить маркетологу с финансистом?

Что надо знать маркетологу про финансы и финансисту — про маркетинг, чтобы бизнес был рентабельным и управляемо растущим?

Смотрите/слушайте в полной версии подкаста:

▶️ через какие инструменты маркетинг и финансы могут работать в тандеме для повышения рентабельности

▶️ зачем маркетологу юнит-экономика по группам товаров

▶️ как балансировать ассортиментный портфель от рыночной ситуации

▶️ как складывать юнит-экономику в ситуации дорогих кредитных денег

YouTube
VK
RuTube

А что, если маркетологов привлекать на этапе проектирования финансовой стратегии? Или финансистов на этапе проектирования маркетинговой?

Подумали мы и записали подкаст.
Пока только тизер с напутствием на 2025 от маркетолога и финансиста.

Вместе с Викой Раневской — выпускницей Практикума, руководителем агентства «Есть контакт!», автором канала про [около]маркетинг, Членом Гильдии маркетологов — поговорили о том, что нужно финансисту от маркетолога и маркетологу — от финансиста.

Полную версию подкаста выложим после Нового года. Всех с наступающим 🎄

https://vkvideo.ru/video8891807_456239555?t=4s

По итогам десяти месяцев 2024 года количество изъятой лизинговыми компаниями техники составило 33 тыс. легковых и 19 тыс. грузовых автомобилей.

Девелоперы ждут заморозки новых жилищных проектов

Объем кредитования юридических лиц продолжает тем не менее расти.

Складываем 1+1

Похоже в будущем году нас ждёт большое количество банкротств...

Если хочешь идти быстро - иди один. Хочешь идти долго - иди с командой.

А есть ли принципиальная разница для бизнеса ставка 21 или 22 или 25?
Все равно такие кредиты вытянуть не может не одна бизнес-модель

❗️ЦБ сохранил ключевую ставку на уровне 21%.

Youtube
ВК

В новом подкасте Евгений Федоров, эксперт в финансовом управлении, предприниматель и собственник ГК СТК/МДЦ, и Светлана Шабалина, партнер Евгения и руководитель по финансовой трансформации ГК СТК/МДЦ, делятся своими экспертными инсайтами и практическими рекомендациями по оптимизации финансового управления и трансформации бизнеса.
🔑 В этом подкасте вы узнаете:
• Как выстроить финансовую структуру, которая будет поддерживать рост и стабильность компании, даже в условиях экономической неопределенности.
• Какие ошибки в финансовом управлении могут стать препятствием для роста бизнеса и как их избежать.
• Как создать систему контроля денежных потоков, которая даст полное понимание финансового состояния компании в любой момент времени.
• В чем заключается финансовая прозрачность, и как она помогает минимизировать риски и укреплять доверие инвесторов и партнеров.
• Как построить финансовую отчетность, которая не только соответствует стандартам, но и помогает принимать оперативные управленческие решения.
• Какие шаги нужны для успешной финансовой трансформации бизнеса, чтобы обеспечить его масштабируемость и прибыльность в любых экономических условиях.
🌟 В этом выпуске также будут:
• Реальные примеры из практики, показывающие, как компании увеличивают прибыль и стабилизируют финансовое положение благодаря эффективной организации финансов.
• Инсайты по трансформации финансовых процессов, которые позволяют бизнесу успешно справляться с вызовами на разных этапах своего развития.
• Подходы к оптимизации налогообложения и расходов, которые помогут не только сохранить, но и приумножить капитал.
• Методы внедрения современных технологических решений, которые делают процессы финансового управления быстрее, проще и эффективнее.
🎯 Этот подкаст будет полезен для тех, кто хочет:
• Построить финансовую систему, которая работает и поддерживает долгосрочный рост бизнеса.
• Преобразовать свои финансовые процессы и сделать их более прозрачными, эффективными и адаптивными к изменяющимся условиям рынка.
• Найти новые инструменты для оптимизации затрат и увеличения прибыли.

💰 Если вы хотите, чтобы финансы стали вашим сильным активом, а не головной болью — этот подкаст точно для вас!

Рассказал свою историю участия в бизнес-клубах и их полезность.
Вопрос теперь не в том, вступать или нет, а в том, какой клуб или сообщество станет для вас стартовой площадкой к новым вершинам.

Youtube
ВК
Rutube

Новый подкаст, где опыт и знания помогают разобраться в самых актуальных бизнес-вопросах!
Евгений Федоров, эксперт в финансовом консалтинге, предприниматель, собственник ГК СТК/МДЦ, специализирующийся на настройке финансового управления, и Вячеслав Баженов, основатель и генеральный директор компании Bridge Group, одной из ведущих аутсорсинговых компаний в сфере бухгалтерского и налогового учета, обсудили ключевые аспекты управления бизнесом:

- Настройка финансового управления в компании: как эффективно выстраивать учет и управлять финансами для достижения стабильного роста бизнеса.
- Роль предпринимателя и управленца: в чем разница между стратегическим видением и операционным управлением?
- Налоговая реформа 2024 года: как изменения в налоговом законодательстве повлияют на бизнес, и что нужно делать уже сейчас, чтобы сохранить эффективность.
- Баланс операционки и стратегии: почему важно делегировать задачи и фокусироваться на развитии бизнеса.
- Аутсорсинг бухгалтерии: как оптимизация процессов учета помогает экономить ресурсы и улучшать качество управленческих решений.
- Рынок и возможности: поиск новых ниш, адаптация к изменениям и развитие через инновационные подходы.
- Учеба для предпринимателей: какие знания критически важны для успешного управления, а какие лучше доверить профессионалам?

В этом выпуске практические советы, реальные кейсы и инсайты о том, как адаптироваться к новой налоговой реальности и управлять бизнесом в условиях изменений.

🎯 Узнайте, как правильно распределить ресурсы, снизить риски и вывести свой бизнес на новый уровень.

И сразу за ней вторая на РБК
Как настроить учет, чтобы узнать чистую прибыль
Расчет чистой прибыли компании становится камнем преткновения для бизнесменов малого и среднего бизнеса. В чем причина и как с этим бороться

Первая публикация на РБК
В прошедший год наблюдался рост количества сделок M&A в МСП. Финансовая модель является основой для принятия решений о стоимости бизнеса при их проведении. Рассказал об этом