Философт </>

⚡️Эксклюзивно для Всеостройке.рф специальный корреспондент, гендиректор КБ «Петербургская Недвижимость» (входит в Холдинг Setl Group) Михаил Подашов показал принципы работы «умного дома» в Доме бутик-класса «Булычёв» от «Железно»

CEO ИТ-компании «Философт» Иван Власов рассказал, что в каждой квартире есть встроенный планшет, который работает независимо от интернета. В числе его опций — покомнатное управление отоплением, удаленное отключение розеток, система защиты от протечек воды, индивидуальный домофон, автоматическое снятие показаний приборов учета, мониторинг качества воздуха, доступ ко всем камерам ЖК и многое другое.

Также есть интеграция с «Яндекс.Алисой» и умными колонками «Сбера».

#цифровизация

Быстрее… еще быстрее…И мы сейчас не про рост курса доллара. Мы про выполнение заявок жителей в «Мажордом». 🚀

С первого взгляда… 👀

… специалисты девелопера смогут определить, где находятся новостройки с самой высокой и самой низкой стоимостью.

Это стало возможно благодаря очередному обновлению Цифровой модели рынка недвижимости, разработанной «Философт». Одним из ключевых нововведений стала интеграция в сервис тепловой карты, позволяющей визуализировать стоимость квадратного метра в различных районах города. Тепловая карта включает цветовой идентификатор, который демонстрируют среднюю цену квадратного метра по городу за год: яркие цвета указывают на более высокие стоимости.

Обновление значительно упрощает процесс планирования для девелоперских компаний, избавляет от необходимости ручного анализа и способствует снижению затрат на продвижение новостроек до 20%. Это достигается благодаря возможности прогнозирования спроса и более точного определения ценовой политики. Цифровая модель также предоставляет данные о том, какая недвижимость пользуется популярностью — эконом, комфорт или бизнес-класса.

Ежемесячное обновление сервиса, основывающееся на данных с ведущих сайтов-агрегаторов, позволяет специалистам, ответственным за аналитику и развитие продукта, более эффективно выбирать участки для будущих проектов и сопоставлять конкурентоспособность своих цен. ЦМРН становится незаменимым инструментом для анализа конкурентной среды, отслеживания цен, оценки объемов продаж и планирования стратегий на рынке недвижимости.

Узнать больше о продукте и заказать бесплатный демо-доступ можно здесь.

Собственная разработка vs готовое решение?

Менеджер по продукту «Мажордом» Дмитрий Хрипушин рассказал, сколько может стоить разработка приложения для умного МКД, какие этапы включает в себя процесс создания, и что выгоднее для девелопера: купить готовое решение или создать свой собственный продукт.

❓ Какие этапы включает в себя разработка мобильного приложения для управления умным домом и взаимодействия жителей с УК?

Всё начинается с этапа аналитики, когда мы собираем потребности со стороны заинтересованных лиц – стейкхолдеров. У разных категорий стейкхолдеров могут быть достаточно противоречивые запросы. То, что нужно жителю, не нужно управляющей компании или застройщику, и наоборот. На этом этапе мы обрабатываем все запросы, формируем итоговый пул функций, которые необходимо реализовать. После этого мы переходим к подготовке технического задания на разработку.

Следующий этап – разработка дизайн-решения, проектирование пользовательского опыта, создание дизайн- и промо-материалов. Имея на руках техническое задание и дизайн, мы переходим к этапу воплощения, где разработчики на основе полученных данных реализуют функции, которые мы собрали на этапе аналитики.

Закончив разработку, мы приступаем к этапу тестирования, где проверяем то, что реализовали, насколько оно корректно работает, соответствует ли техническому заданию и макетам. Мы также проводим регрессионное тестирование, где проверяем, не сломалось ли у нас то, что уже было реализовано при интеграции чего-то нового.

Закончив тестирование, публикуем в сторах мобильных платформ: App Store, Google Play Market, RuStore и AppGallery. Десктопную версию для управляющей компании отправляем через релиз на сервер.

❓ Какие факторы влияют на стоимость разработки мобильного приложения для МКД?

В первую очередь на стоимость влияет фонд оплаты труда команды разработки. Это 70-80% себестоимости создания мобильного приложения. Также стоит учитывать компетентность сотрудников, уровень их технических знаний. Если человек, например, менее компетентный, менее опытный, он будет тратить на разработку больше времени. Можно сказать, что час работы хорошего специалиста со всеми расходами – заработная плата, обязательные отчисления, административные расходы – доходит до четырех с половиной тысяч рублей. На реализацию чего-то серьезного зачастую требуются сотни часов разработки. Поэтому на текущий момент IT-разработка – один из самых дорогостоящих видов производства.

Продолжение интервью читайте на нашем сайте по ссылке

Мы знаем, как вы любите бэкстейджи 🎬

Поэтому не удержались и решили поделиться с вами закулисной атмосферой со съемок нового ролика о возможностях цифрового дворецкого «Мажордом». Финальный результат совсем скоро!

Подпишитесь, чтобы увидеть первыми.

Как девелоперу сэкономить до 20% бюджета на продвижении новостроек💸

В условиях изменений на рынке недвижимости застройщики все чаще сталкиваются с необходимостью оптимизации затрат, особенно в области маркетинга. Одним из наиболее эффективных способов сократить расходы на продвижение новостроек является использование «Цифровой модели рынка недвижимости» (ЦМРН). Сервис автоматически собирает данные с сайтов-агрегаторов на протяжении двух недель, а затем формирует ряд отчетов по выбранному региону. Как это может помочь сэкономить до 20% бюджета на маркетинг?

1. Прогнозирование спроса
Благодаря ЦРМН вы получите доступ к информации о том, какая недвижимость пользуется наибольшим спросом в том или ином районе – эконом, комфорт или бизнес-класса.

2. Определение ценовой политики
Цифровая модель помогает сравнить свои цены с ценами конкурентов и определить, насколько конкурентоспособна стоимость вашей недвижимости. Кроме того, в последнем обновлении мы добавили тепловую карту цен, которая позволяет быстро выявить районы с самым дорогим и самым дешевым жильем, исключая необходимость в анализе больших объемов данных и таблиц.

3. Корректировка стратегии продвижения
Получая данные о продажах и объеме предложений конкурентов, вы сможете точнее определить свою стратегию продвижения, установить конкурентоспособные цены и эффективнее распределить ресурсы на продвижение.

Если вы хотите узнать больше о том, как «Цифровая модель рынка» может помочь вашему бизнесу, свяжитесь с нами для получения дополнительной информации и демо-доступа к сервису: https://filo-soft.ru/digital

«Мажордом» интегрировал в свою работу терминалы Face ID от RusGuard. ☑️

Теперь жители домов, оборудованных системой «Мажордом» и терминалами Face ID RusGuard, могут пользоваться бесключевым доступом в жилой комплекс. Многие из них уже успели оценить преимущества современных технологий.

Бесключевой вход в ЖК помогает обеспечить высокий уровень безопасности и приватности, защищая территорию дома от несанкционированного доступа. Кроме того, жителям не нужно носить с собой ключи или карты, что значительно упрощает доступ в ЖК – достаточно всего лишь взглянуть на считывающее устройство.

Отметим, что Face ID — не единственный метод бесконтактного доступа через систему «Мажордом». Можно пройти на территорию, используя технологию BLE или мобильное приложение. Въезд автомобилей может осуществляться через UHF метку или по системе распознавания государственных номеров.

О других возможностях системы «Мажордом» вы можете узнать на сайте.

Застройщик-лидер по объему строительства жилья бизнес-класса во Владикавказе приобрел сразу пять продуктов «Философт» ⭐️

ГК «Произведение Девелопмент» подписала соглашение о стратегическом партнерстве с «Философт» и теперь будет цифровизироваться комплексно, используя сразу 5 IT-решений:

1️⃣«Цифровую модель рынка недвижимости»
2️⃣Экосистему умного дома «Мажордом»
3️⃣ERP-систему;
4️⃣«Учебный портал»;
5️⃣«Тендерную площадку»

«Мы решили приобрести комплексное решение от компании «Философт», потому что планируем масштабироваться и выходить за пределы нашего домашнего региона, а это практически невозможно без систематизации и автоматизации всех рабочих процессов. Мы уверены, что приняли правильное решение, купив сразу пять продуктов от «Философт», и точно не пожалеем о нем», — прокомментировал основатель группы компаний «Произведение Девелопмент» Георгий Агаев.

Продукты компании «Философт» разработаны для девелоперов с целью ускорить и систематизировать процессы работы на всех этапах, которые проходит строительный бизнес. В рамках масштабирования и развития компании, одной из задач партнера было обучение и постоянный профессиональный рост сотрудников, потому было принято решение приобрести и «Учебный портал».

Приложение «Мажордом» для управления функциями умного дома и комфортного взаимодействия жителей с управляющей компанией девелопер планирует использовать в жилых комплексах «Green Park» и «Произведение на Первомайской».

Хотите цифровизироваться так же эффективно, как «Произведение Девелопмент»? Мы готовы помочь вам в этом процессе. Оставьте заявку на консультацию на нашем сайте.

Все о ERP системе ⭐️

Коммерческий директор «Философт» Сергей Кутанин рассказал, как устроена ERP-система, какие задачи можно решить с ее помощью и, главное, как сделать так, чтобы она эффективно работала.

✔️ Что такое ERP-система и каким образом она может решить задачи бизнеса?
ERP-система – это автоматизированная система управления предприятием, которая помогает контролировать весь цикл его работы и автоматизировать ежедневные операционные бизнес-процессы.

Основные функции ERP-системы – складской, производственный, кадровый и бухгалтерский учеты, расчет себестоимости продукции на разных этапах, формирование управленческой отчетности, организация и контроль процесса продаж. Также это логистика, работа с контрагентами и партнерами и, конечно, бизнес-аналитика.

✔️ Какие боли бизнеса может решить ERP система?
Основные боли бизнеса, который из мелкого становится средним и из среднего крупным – это бизнес-процессы, которые не соответствуют размерам и целям компании. Эта задача требует системного и комплексного подхода, что и обеспечивает ERP.

✔️ С чего начать подбор идеального решения?
Я бы рекомендовал сосредоточиться на выгодах от внедрения системы, учитывать ее функционал и операционные возможности. Важно понимать, что ERP-система – это не про красивый интерфейс. У большинства ERP-решений блок визуализации часто оставляет желать лучшего. ERP-система – это учет, цифры, таблицы и алгоритмы. Это работа с конкретными и измеримыми показателями. Тем не менее, если для застройщика критично важен интерфейс, его можно адаптировать в процессе внедрения нашего продукта или доработки под запрос клиента.

Также следует обращать внимание на бэкграунд компаний-разработчиков. Изучите, сколько времени они находятся на рынке, ознакомьтесь с их кейсами и тем, как они себя позиционируют. Важно, чтобы у компании, на которой вы решите остановиться, был достаточно большой штат специалистов, способных оперативно решать проблемы и удовлетворять потребности при внедрении выбранного решения.

Когда внедрение ERP-системы может быть рискованным? Какие факторы влияют на его успешность? И что можно считать показателем успешной интеграции системы? ➡️ Ответы на эти вопросы читайте в продолжении интервью.

Ох уж эти зумеры: в «Философт» выяснили, как разные поколения ведут себя в быту 🛁

Как представители поколений расходуют воду и энергоресурсы? Результаты исследования основаны на статистике приложения «Мажордом», которым пользуются около 40 000 жителей многоквартирных домов, от комфорт-класса до элитного.

Бумеров, родившихся в 1960 –1980-х годах, с уверенностью можно назвать самыми экономными, что, вероятнее всего, можно связать с воспитанием в эпоху бережливости. Старшее поколение расходует в среднем 49,3 кубометра воды и 145,1 кВт электроэнергии в год.

Поколение Х сохраняет привычки предшественников, но уже с ориентацией на современные технологии. Иксы активно используют электронные устройства, но при этом осознают важность экологичного потребления. Представители поколения Х в среднем потребляют 57,1 кубометров воды и 1501,7 кВт электроэнергии в год. Что интересно, самой популярной функцией среди иксов стала проверка записей с камер видеонаблюдения. Вероятно, именно это поколение особенно беспокоится о безопасности своего дома и близких.

Наконец, мы добрались до лидеров потребления - поколения Y. Миллениалы являются самой многочисленной группой среди жителей новостроек и благодаря этому выигрывают титул «транжир», потребляя 65,6 кубометров воды и 1695,4 кВт электроэнергии в год. Представители поколения Y стремятся к комфорту во всем, даже роботами-пылесосами и освещением у них управляет система умного дома. Но, в отличие от зумеров, игреки стараются контролировать потребление ресуров, с чем им также помогает цифровой дворецкий. Но отдельно взятый миллениал все же проигрывает отдельно взятому зумеру.

В номинации «Жизнь на широкую ногу» первое место отходит именно поколению Z. Их средний расход воды составляет 68,7 кубометров, а электроэнергии — 1827,6 кВт. Это связано со стремлением к высокому уровню комфорта и трепетным отношением к современным технологиям (зумеры часто используют энергоемкие устройства). К счастью, в приложении «Мажордом» можно отслеживать статистику потребления каждого ресурса и прогнозировать оплату за коммунальные услуги заранее.

Российская строительная отрасль уже почти три года сталкивается с задачей импортозамещения. И самые горячие дискуссии разгораются вокруг программного обеспечения. Уступает ли российский софт западным аналогам?🔥

В интервью изданию «Московская перспектива» коммерческий директор компании «Философт» Сергей Кутанин поделился своим видением этого вопроса.

«Импортозамещение – очень хороший шаг нашего правительства для развития отрасли. Процесс находится в самом начале бурного роста и становления. Сейчас особенно заметно, как востребованы на рынке продукты, связанные с управлением проектами, с обучением персонала, всевозможные аналитические решения» – рассказал Сергей.

Проблемы импортозамещения софта в строительстве, по мнению эксперта, следующие:

➖ Низкое качество продукта на старте.
Создатели, желая поскорее выйти на рынок со своим продуктом и начать зарабатывать, выпускают на рынок «сырое» решение, доработки которого приходится делать в процессе внедрения клиентам.

➖ Отсутствие необходимого количества ресурсов для создания и внедрения продукта.
Компаниям-разработчикам зачастую трудно планировать свои расходы, загрузку и численность сотрудников в средне- и долгосрочной перспективе. Это приводит к непредвиденным затратам, экономии на ключевых этапах создания продукта, задержкам в разработке и внедрении, несоответствию конечного продукта его первоначальным целям. Девелопер получает не то, что ожидал и разочаровывается в цифровых продуктах в целом.

➖ Недостаточная цифровизация строительной отрасли. Многие компании даже не знают о том, что есть программное обеспечение, которое автоматизирует их рабочие процессы. На мой взгляд, не хватает информационной поддержки и какого-то «толчка» со стороны, чтобы наш бизнес начал оцифровываться.

➖ Хаос разнообразия. Компании, стремящиеся внедрить российское программное обеспечение, сталкиваются с множеством решений и оказываются перед сложным выбором – кому доверить процесс автоматизации. Часто застройщики ориентируются на то, что внедрили их конкуренты или партнеры, но такой подход не всегда оправдан, ведь у каждой организации свои цели, задачи и проблемы, которые можно и нужно решать с помощью автоматизации.

«Перспективы у российского софта очень хорошие, – подытожил Сергей. – Спрос велик, крупные зарубежные монополисты цифровых продуктов сейчас вне игры, очередь за нами. Сейчас наш ход и поверьте, что для собственного рынка и для собственных нужд мы способны создавать продукты не хуже, а зачастую лучше и эффективнее зарубежных аналогов».

С Днем народного единства! 🇷🇺

4 ноября вся Россия отмечает День народного единства — праздник, который наполняет нас гордостью и надеждой. В этот день мы вспоминаем то, что объединяет нас на протяжении веков: любовь к родным и близким, патриотизм, взаимопомощь и сотрудничество.

Желаем всем мира и гармонии, счастья и благополучия в каждой семье, а также успехов в трудах на благо нашей Родины. Пусть не только сегодня, но и каждый новый день мы ощущаем силу и дух нашей России, ее мощь и величие, и понимаем, что все мы – едины.

«Философт» проанализировал изменения на рынке недвижимости 📊

Куда движется рынок новостроек и какие тенденции можно спрогнозировать? Разбираемся с помощью Цифровой модели рынка недвижимости.

✔️ В начале осени колебания стоимости квадратного метра по сравнению с показателями июля 2024 года были незначительными, фиксируясь как в сторону увеличения, так и в сторону уменьшения. В городах с населением около полумиллиона, таких как Киров или Ижевск, стоимость квадратного метра выросла на 4%. В миллиониках, например, в Перми, Санкт-Петербурге и Нижнем Новгороде, напротив, наблюдалось среднее снижение цен на 2%.

Несмотря на повышение стоимости квадратного метра осенью в ряде регионов, количество совершенных сделок по приобретению недвижимости не уменьшилось. Например, в Кирове этот показатель остался на уровне апреля, несмотря на то что цена за квадратный метр весной составляла 112 000 рублей, а осенью возросла до 123 000 рублей.

✔️ В последнем квартале года традиционно наблюдается сезонный рост спроса на недвижимость. Увеличился спрос и в сентябре 2024, по сравнению с июлем этого года. При этом оценка объемов продаж в разных регионах России довольно неоднородна. Например, в сентябре в Санкт-Петербурге было продано на 32 тысячи квадратных метров в новостройках больше, чем в июле. А Пермь и Нижний Новгород показали незначительное снижение – менее чем на 1000 квадратов.

✔️ Однако сохранить тенденцию роста в объемах прошлых годов в 2024 году не получилось, так как рынок недвижимости сейчас подвержен влиянию множества ограничивающих факторов. Один из них – увеличение минимального первоначального взноса по льготным программам. Ряд банков повысил этот показатель с 20-30% до 50%. Это изменение может значительно снизить финансовую доступность кредитов на жилье для многих потенциальных покупателей.

✔️ В условиях снижения доступности кредитов застройщики разрабатывают и внедряют собственные программы рассрочки и альтернативные формы финансирования, чтобы стимулировать продажи и сделать жилье доступнее более широкому кругу покупателей. Да, предсказать динамику развития рынка недвижимости сегодня трудно, но очевидно, что девелоперы принимают все меры для того, чтобы сохранять его стабильность.

Девелоперы в стране кошмаров 🎃
Как бы изменились сюжеты культовых фильмов ужасов, если бы их героями стали строительные и управляющие компании, отказавшиеся от цифровизации? С какими кошмарами могли бы столкнуться девелоперы, не использующие IT-решения от «Философт»?

📺 Цифровой дворецкий «Мажордом» и «Сияние»
«Я жду сантехника три недели!» — с такими словами разгневанный житель ворвался в офис управляющей компании. Он устал ждать выполнения заявки и решил взять топор ситуацию в свои руки. Игнорирование проблемы со стороны УК медленно свело его с ума. Трагедии можно было избежать, если бы управляющая компания пользовалась системой умного дома «Мажордом» и актуализировала статусы выполнения заявки онлайн.

📺 Цифровая модель рынка недвижимости и «Поворот не туда»
Группа сотрудников девелоперской компании приобрела участок земли для строительства жилого комплекса в новом, незнакомом регионе. Они не воспользовались Цифровой моделью рынка недвижимости «Философт», не оценили риски и попали в ужасную передрягу. Спрос на квартиры оказался значительно ниже их прогнозов, а стоимость квадратного метра - завышенной в несколько раз.

📺 Модуль 1С:ERP и «Хижина в лесу»
Команда девелопера планирует построить современный жилой комплекс в живописной местности рядом с лесом. Они беспечно отказались от использования модуля 1С:ERP и столкнулись с настоящими монстрами: несогласованностью действий и затягиванием сроков. В результате вместо современной новостройки получилась хижина в лесу.

📺 Учебный портал в мире «Дракулы»
Сотрудники компании потеряли мотивацию к развитию и начали «пить кровь» эйчаров, уклоняясь от обучения. Они застряли в своем развитии, ожидая, когда мотивация к ним вернется.

Хэллоуин близко! 🎃
Многие из вас уже приготовили тыквы, маски и страшные истории для рассказов в темноте. В преддверии праздника мы тоже хотим поделиться жуткой историей, произошедшей с девелопером, который не проводил оценку персонала. 😱
Итак…

В одном черном-черном городе жил один девелопер. Он был уверен, что его команда работает как надо: архитекторы, проектировщики, строители, маркетологи — все, на первый взгляд, справлялись со своими задачами. И совсем не задумывался о том, что необходимо регулярно оценивать hard и soft skills сотрудников.

Однажды девелопер задумал реализовать дорогостоящий и амбициозный проект. В ночь перед его стартом, когда улицы города были окутаны туманом, глава компании получил анонимное сообщение: «Ты не знаешь, кто работает на тебя. Узнай, или скоро столкнешься с ужасными последствиями». 👻 Но руководитель проигнорировал предостережение, решив, что его кто-то разыгрывает.

Через несколько месяцев проект оказался в ловушке. 🕷 Сроки срывались, действия команды были несогласованными, продажи падали, а с ними и прибыль. Итог был печален - проект, в который девелопер вложил столько времени и средств, провалился. Как призрак в пустом доме, глава компании бродил по коридорам офиса, осознав, что оценка и развитие персонала — важные составляющие успешного бизнеса. Но было слишком поздно. Гробик на колёсиках уже выехал за ним...

Так печально могла бы закончиться эта история. Но...

Девелопер все же принял во внимание сообщение и внедрил Учебный портал «Философт», чтобы попробовать метод оценки 360 градусов. Этой ночью его сотрудники анонимно делились мнениями о компетенциях друг друга.

И застройщик взглянул на свою команду объективно. У одного сотрудника не хватало опыта в современных технологиях. Второй не знал, как работать с важной документацией. Третий безжалостно растрачивал рекламные бюджеты, а четвертый не умел планировать сроки.

Так девелопер понял, какие компетенции сотрудников необходимо развивать . Для каждого из них на Учебном портале был разработан индивидуальный план развития (ИПР) и организовано обучение в онлайн-формате. В результате застройщику удалось не только реализовать проект в срок, но и оптимизировать ряд процессов и даже за счёт этого сэкономить бюджет.

С тех пор регулярная оценка 360 стала доброй традицией компании.

Так что, дорогие застройщики, помните: оценка и развитие сотрудников – это ваша защита от мрачных сценариев и шаг к светлому будущему.

«Философт» произвел интеграцию с платформой Умный дом Sber.

Теперь «умными» устройствами можно управлять и с помощью приложения «Мажордом», и через виртуального ассистента «Салют» с помощью голоса. Просто попросите, и голосовой помощник зажжет свет, когда вы вернулись домой, включит чайник, поставит любимую музыку. Перед сном с помощью виртуального ассистента «Салют» можно сделать свет теплее и убавить яркость, создавая атмосферу комфорта и спокойствия.

Выходя из дома, попросите виртуального помощника выключить электроприборы и погасить свет. Просто произнесите команду, и умные розетки перестанут подавать ток, а люстры погаснут.

Помимо прочего, теперь пользователь может выбирать: использовать голосового помощника Яндекса «Алиса» или виртуального ассистента «Салют». И даже в том случае, если в разных комнатах установлены колонки от разных производителей, можно воспользоваться сразу двумя ассистентами, – цифровой дворецкий «Мажордом» не привязывает управление к одному устройству, а позволяет миксовать разные решения.

ГК «Стройкор» внедряет ERP-систему от «Философт».

«Наша главная цель — автоматизация учета. Благодаря экосистеме «Философт» на базе 1С мы сможем эффективно управлять проектами, предоставляя сквозные данные и решая множество задач», — прокомментировали в пресс-службе «Стройкор».

ERP-cистема от «Философт» создана специально для девелоперского бизнеса. С ее помощью можно оцифровать весь цикл управления ресурсами и процессами: бюджетирование, закупки, казначейство и строительство. Кроме того, есть возможность автоматически рассчитывать заработную плату, использовать маршруты согласования и проводить приемку работ на объекте.

В решении от «Философт» все подсистемы работают в едином информационном поле. Предусмотрена интеграция с другими продуктами, такими как «стройконтроль», «тендерная площадка» и «Face ID». Программа хранит в себе информацию обо всех выполненных проектах, что позволяет проводить анализ и оптимизацию затрат.

«Выражаем благодарность ГК «Стройкор» за оказанное доверие и гарантируем качественное и оперативное внедрение продукта, а также быструю поддержку при необходимости. Уверены, что это взаимовыгодное сотрудничество станет эффективной инвестицией в будущее компании», — прокомментировал директор «Философт» Иван Власов.

Полную версию новости читайте на нашем сайте.