Рост в лида начинается не с должностиВсем привет! С вами
Настя, я руковожу группой дизайн-команд, и в рамках работы над прозрачной системой менторства для лидов и сеньоров выяснила, что многие сеньоры хотят стать лидами, но только 5% идут и ищут возможности и пути для роста в этом направлении. Остальные либо не знают, что делать и как вообще переступить на следующую ступень, либо попросту считают, что оно «само как-то должно».
Еще будучи сеньором, я в какой-то момент поняла, что могу дать гораздо больше в другой роли. Появилась потребность влиять более масштабно.
Но тогда в нашей команде еще не было подробно описанного пути с яркими цветными флажками «делай это, иди туда и будет тебе радость», поэтому я сделала, на мой взгляд, очевидное: просто пошла к лидам, которыми восхищалась за те или иные навыки, и начала задавать вопросы. Как они пришли к этой позиции? Что для этого делали? Какие советы могли бы дать?
Пути у всех были разные, а вот советы — очень похожие: «Представь, что у тебя вообще нет рамок ответственности. Что твоя должность ничем не ограничена. И делай».
На первый взгляд мне это показалось безумным советом в стиле: «иди туда, не знаю куда, принеси то, не знаю что». Но тем не менее так я и сделала.
Сейчас у меня уже несколько команд, и мы вместе добиваемся крутых результатов. Поэтому хочу дать несколько чуть более конкретных советов о том, как расти вертикально: из того, что помогло мне, из того, что, как я видела, помогает другим, и из достаточно широкого менторского опыта.
1. Посмотрите вокруг себя. Наверняка в вашем окружении есть руководители, чьими результатами или подходом к работе вы восхищаетесь. Если нет — смотрите шире.
2. Составьте список вопросов к ним. Это могут быть разные вопросы к разным лидам — в зависимости от их сильных сторон, навыков или уровня влияния.
Например: какие задачи помогли вам вырасти в лида? Что вы начали делать еще до назначения? Каких навыков вам не хватало на старте? Какие ошибки вы совершили? По каким признакам вы понимаете, что человек готов к руководящей роли? Что бы вы посоветовали начать делать уже сейчас?
Необязательно сразу составлять идеальный список. Начните задавать вопросы — и по мере того, как будет складываться более объемная картина роли, появится куча новых. Это означает, что вы на верном пути.
3. Забудьте о рамках и ограничениях. Мысль «это не входит в мои обязанности» — противоположность росту и тем более руководящей позиции. Да, возможно, у вас что-то не получится, но чем меньше вы об этом думаете, тем выше шанс на успех.
4. Ищите задачи. Делайте больше, чем от вас ожидают. Заходите и спрашивайте, нужна ли кому-то помощь с инициативами или проектами, делайте запросы в широкие массы людей: никогда не угадаешь, откуда придет та самая возможность, которая проложит путь на следующую ступень.
5. Не бойтесь ответственности. Чем ее больше — тем ближе вы к цели.
6. И из всего этого следует необходимость приоритизации. Сначала можно и нужно хвататься за многое, ведь только так вы сможете понять, что вам интересно, в чем вы сильны, а что стоит подкачать. Но это не значит, что нужно месяцами работать за двоих. Берите одну-две доп. задачи, которые действительно развивают нужные навыки, и не бойтесь выходить из тех, которые перестали приносить пользу.
Периодически задавайте себе вопросы: чему меня учит эта задача? Дает ли она нужный опыт и заметный результат? Или я продолжаю делать ее только потому, что когда-то согласился?
Пройдя определенный путь в роли лида, я поняла, что «иди туда, не знаю куда, принеси то, не знаю что» — это, в общем-то, и есть роль руководителя.
Поэтому если вы готовы в таких условиях не просто идти, а еще и вести за собой людей — да так, чтобы они понимали, куда идут и зачем, — возможно, этот карьерный путь правда стоит рассмотреть 😄
Ну и, конечно же, выбирайте компании, где есть все возможности для роста 😏🏦
