ИИ заставит руководителей научиться управлять. По-настоящему.

В предыдущем посте я писал об опасности управленческой атрофии из-за ИИ. Когда человек постепенно перестает думать самостоятельно и начинает перекладывать свою работу на машину.

Но у этой истории есть обратная сторона – и на мой взгляд, она гораздо интереснее. ИИ заставит руководителей поднять свои управленческие компетенции на совершенно новый уровень. И вот почему.

Когда мы ставим задачу человеку, он зачастую проделывает за нас огромную невидимую работу:

- самостоятельно восстанавливает недостающий контекст,
- догадывается, что именно мы имели в виду,
- уточняет непонятное,
- иногда сам придумывает, как должен выглядеть результат.

По сути, хороший сотрудник нередко компенсирует плохое качество управления своего руководителя. А если что-то пошло не так, всегда можно сказать:
«Ты меня неправильно понял!»)) Ну или услышать в ответ: «Так вы же сами так сказали!» Знакомая история? 🙂

А теперь попробуйте поработать с ИИ. Поставьте задачу: «Разработай стратегию развития моей компании» (дословно). И.... он разработает! Причем красиво. С целями, инициативами, показателями, этапами реализации. Возможно, даже с замечательными графиками.

Одна проблема — вся эта красота не будет иметь отношения к реальности вашего бизнеса. Как думаете, почему?

Накидайте реакций, если было полезно – дальше расскажу, что обязательно придется освоить руководителю в работе с ИИ.