Вы будете ходить по кругу из стратсессий, если не запустите изменения

В прошлом посте я рассказал, зачем сегодня стратегические сессии, и почему запрос на них резко вырос.

Теперь — о самой стратегической работе. Она длится от 2 до 5 месяцев и больше. С некоторыми компаниями мы сотрудничаем годами, регулярно сверяя и корректируя стратегический курс. Первое, что говорят собственники: высвобождается колоссальное количество времени. Любая стратегия начинается с порядка. А порядок освобождает ресурс — как в бизнесе, так и дома, когда расчищаешь пространство.

Минимальный пакет стратегической работы — три этапа.

1) Подготовка к сессии.
Я провожу интервью с первыми лицами и участниками. Это позволяет увидеть реальный профиль компании и её особенности — прежде всего культурные. Способность бизнеса к изменениям — это элемент культуры. Поэтому структура сессии у меня типовая, но содержание всегда собирается под конкретную компанию. Именно нюансы делают проект уникальным.

2) Сессия.
Два дня очной работы. Никаких онлайнов. Онлайн-сессия у меня была всего одна — в локдаун и с командой Вместе.ПРО, где уровень подготовки позволял такой формат.

Каждый день — 7 часов плотной работы. Мы проходим пять D-блоков. Подробнее о системе рассказал тут. Работаем в мини-группах, фиксируем решения. На выходе появляется эскиз нового видения и новой бизнес-модели по структуре 5DVision.

И главное — набор инициатив для немедленного запуска. Если не начать внедрение сразу, каждую неделю уровень понимания снижается кратно. Через месяц считай, что сессии не было. Приходится все делать заново. На этом и живет основная часть инфобиза. И чтобы этого не происходило, мы сразу запускаем следующий этап:

3) Выход на реализацию.
Согласовываем встречи по доработке материалов. Примерно за месяц наработки приобретают форму, готовую к внедрению.
В результате появляется:
• чистовик видения — дизайн-проект новой бизнес-модели
• паспорта инициатив — оформленные и готовые к реализации проекты
• генеральная дорожная карта на ближайшие ~6 месяцев

Это уже не идеи, а проектная документация. Дальше команда либо идёт в реализацию самостоятельно, либо подключается наше сопровождение. В этом случае работает команда внедрения — бизнес-проводники, которые сопровождают изменения до реального результата.

Мой партнёр и жена Яна — координатор этой работы. Она подбирает проводника под профиль бизнеса и собственника, держит контур обратной связи, профилактирует конфликты и помогает интегрировать процесс изменений в живую ткань компании.

Роли распределены чётко.
Я — проявляю и документально фиксирую видение, выстраиваю путь реализации и держу его в актуальном состоянии.
Проводники — организуют проектную работу и координируют внедрение.
Яна — обеспечивает устойчивость процесса и согласованность команды.
В итоге мы не просто запускаем инициативы. А достраиваем в бизнесе системную способность к изменениям и их реализации.

Дайте реакций, если было интересно! Позже расскажу, кому такие сессии противопоказаны.