Путь с Еленой Литвиновой

Про процесс стратегирования много написано — но часто это сухая и поверхностная информация. В своем чат-боте «Стратегирование с Еленой Литвиновой» я рассказываю об этом изнутри — через опыт, нюансы и сложные кейсы.

Этот бот — пространство для тех, кто ведет стратсессии, заказывает их или думает о будущем своей компании.

В ближайшие дни там появятся мои мысли на такие темы:

— Как объединить сотрудников разного уровня на одной сессии.
— Почему доверие между фасилитатором и заказчиком — половина успеха.
— Как выбрать ведущего стратегической сессии — если вы на стороне клиента.
— Сколько стоит стратегическая сессия и что на это влияет.

Можно читать, сохранять, обсуждать — в своем темпе. Буду рада видеть вас в этом пространстве размышлений.

👉 Подписаться на бота

А мы тем временем готовимся к Фасилитационному Кэмпу 1 июня в Москве.
Можно успеть присоединиться к нам.

Программа:
🎭 Формат дня: свобода, джем и со-творчество. Мы делаем этот день вместе, без сценария «сверху».

Что будет:

🧭 С 10:00 до 11:30 — свободный запуск:
• чекин, обживание пространства
• создание себе нового имени
• поиск «своего уголка» для расправления творческих крыльев
• там можно будет украсить пространство, придумать визуальный якорь или просто побыть.

🌀 С 11:30 до 16:00 — сессии по принципу Open Space:
• в каждой зоне кэмпа будет происходить что-то разное: практики, обсуждения, арт-проекты
• расписание формируем утром ВМЕСТЕ
• если хотите провести что-то — берите материалы и будьте готовы заявить сессию
(даже если это 20 минут порисовать мелками или устроить телесную импровизацию)

💫 С 16:00 до 17:30 — общее завершение:
• делимся артефактами, которые у нас получились
• устраиваем мини-выставку
• благодарим, смеёмся, может даже выдаём самодельные грамоты

В моем боте «Стратегирование с Еленой Литвиновой» — новый пост: про стратегии, которые уже есть, даже если вам кажется, что их нет.

Иногда стратегия будто бы не оформлена. Но если прислушаться к решениям, к тому, что выбирает команда и от чего отказывается — она начинает проявляться. Ее не нужно придумывать с нуля, достаточно сформулировать то, что уже работает.

Если вам близка тема стратегирования, подписывайтесь на мой бот — там будет появляться много важного.

Привеееет!
Напоминаю, уже на этой неделе встречаемся 1 июня в Москве на Фасилитационный Кэмп Creative People.
Кто соскучился, кто хочет познакомиться и влиться в нашу душевную компанию - ждем ❤️

https://f-cc.org/facil/event/facilcamp_summer2025

IT-директора, искусственный интеллект и фасилитация — о чем я рассказала на Конгрессе «Белые ночи» в Питере

Сегодня я выступала на Конгрессе ИТ-директоров «Белые ночи». Это был разговор с CEO и техническими директорами крупных софтверных компаний. Моя тема — фасилитация и стратегические сессии.

Кажется, не самая привычная для ИТ-руководителей тема — ведь они чаще участвуют в сессиях, чем проводят их сами. Но у многих из них есть команды, с которыми важно выстраивать сильное и эффективное взаимодействие. Мы поговорили о том, как меняется стиль лидерства, если опираться на фасилитационные подходы:
🟢 давать голос команде,
🟢 вести обсуждение не сверху, а рядом,
🟢 поддерживать, а не контролировать.

И тогда появляется самое главное — энергия команды, готовой вместе с тобой отвечать за результат.

В кулуарах поговорили про другое важное — развитие ИИ.

Как бизнес в России уже использует искусственный интеллект, куда движется рынок, и какие прикладные задачи можно решать уже сейчас. Я поделилась нашим опытом интеграции AI — мы на Факультете и в ABLE работаем с этими технологиями в ежедневной практике.

📚 Плюс: в рамках подготовки книги про чёткие встречи я провела интервью с тимлидами ИТ-команд. Спрашивала, как они организуют регулярные онлайн-встречи, с какими трудностями сталкиваются, как поддерживают команду. Эти инсайты лягут в основу одной из глав в будущей книге!

Мне кажется, я была убедительна и, надеюсь, вдохновила ИТ-директоров на взаимодействие с командами по-новому 😉

🌍 RUPT, VUCA и другие страшные слова — в каком мире мы живем?

Сначала был VUCA — мир, в котором все непредсказуемо, неясно, сложно и неоднозначно. Рецепт на такие времена: стратегия, гибкость, быстрая адаптация.

Потом появился BANI — мир хрупкий, тревожный, нелогичный и непостижимый. Здесь уже важны эмпатия, устойчивость и умение оставаться в контакте.

А теперь всё чаще говорят про RUPT:
🟢 Rapid (стремительный)
🟢 Unpredictable (непредсказуемый)
🟢 Paradoxical (парадоксальный)
🟢 Tangling (запутанный)

В этом мире даже «карта» не помогает — она устаревает быстрее, чем вы успеете построить маршрут. Здесь важны не ориентиры, а навык ориентироваться.

Что делать фасилитатору?

— Уходить от линейных сценариев
— Работать с неопределенностью как с нормой
— Поддерживать не структуру, а способность собираться
— Строить смыслы вместе, а не доносить готовые

Мир меняется. А фасилитатор — тот, кто помогает другим не растеряться. Согласны?

Вчера на встрече клуба фасилитаторов у нас была рубрика «Кейсы под микроскопом»

И она в очередной раз напомнила, зачем мы собираемся.

Что разбирали - Мы разбирали два глубоких и очень жизненных кейса:
— как провести полугодовую ретроспективу с ТОП-командой так, чтобы разговор получился действительно откровенным, а не по верхам;
— и как можно работать с корпоративными ценностями, когда собственник сам сформулировал их — и хочется не просто «развесить на стенах», а встроить в живую ткань компании. (Подробнее записи есть для членов Клуб фасилитаторов)

Что снова стало очевидным:
Ты можешь быть суперклассным специалистом, но если ты один в своей компании — мозги всё равно иногда «запотевают».
А вот когда рядом коллеги, которые смотрят на твой кейс под разными углами — начинается настоящее профессиональное мышление.
Мы не просто делимся опытом — мы растём.

Быть не в профессиональном одиночестве — это и про развитие, и про поддержку, и про живое сообщество.

И особенно это ощущается, когда встречи проходят оффлайн.

1 июня — Креатив Кэмп. Москва.
Это будет и про креатив, и про фасилитационные практики, и про то, чтобы собраться вместе, поговорить, пошуметь, почувствовать, что ты не один.
Присоединяйтесь — будет живо.

Привет, фасилитаторы и все, кто работает с группами!

Хочу пригласить вас на событие, которое мы создаём с душой —
Facilitation Camp Creative People

1 июня, Москва, с 10 утра и весь день.

Это день, посвящённый фасилитации, креативу и живому взаимодействию. Мы собираемся на фасилитационный джем — формат, в котором можно пробовать, делиться, экспериментировать, исследовать себя и команду.

Мы будем запускать процессы через движение, ритм, образы, импровизацию. Не обучение, а совместная практика — с элементами игры, случайностей и вдохновения.

Зачем приходить:
Если вы чувствуете, что в работе не хватает лёгкости, свежести, живости — этот день может стать важной точкой перезапуска. Будем искать, как креативные подходы помогают возвращать живое присутствие в процессы и находить новые опоры в профессии.

Для кого:
Для тех, кто ведёт команды, фасилитирует, обучает и хочет включать в работу больше осознанности, тела, гибкости и креатива.

А ещё — для тех, кому важно не забывать про игру, поэзию и живое взаимодействие в серьёзных взрослых задачах.

После — after party для желающих!

Подробнее и регистрация тут:
https://f-cc.org/facil/event/facilcamp_summer2025

Буду рада видеть вас там! Пишите, если есть вопросы.

Недавно побывала на прямом эфире у канала «Важно! Не срочно» — говорили с Борей Альхимовичем и Женей Гордеевым про личное стратегирование.

Главный инсайт: на себя стоит смотреть как на компанию.

Не в духе «давай еще OKR-ов подкинем», а с уважением к системе. У компании есть источники энергии — культура, смыслы, люди, продукт. У нас — тоже.

Что дает вам топливо? В какие моменты включается внутренняя тяга? И главное — как не просто поймать это состояние, а создать среду, в которой оно будет жить?

Стратегия — это не про идеальный план, а про ясность:
🟢 что даёт силы,
🟢 в каком состоянии рождается лучшее,
🟢 какие условия поддерживают рост.

Вышел тёплый, глубокий разговор — вот тут можно посмотреть или послушать.

Если были на эфире — поделитесь, что откликнулось?

Дорогие, бронируйте даты в Москве -
31 мая и 1 июня. Это будет очень красиво.

🟢 31 мая Москва.
Очная защита дипломов выпускников нашей программы miniMBA «Профессиональный фасилитатор».
Можно прийти зрителем, послушать, порадоваться, задать вопросы и понять, какие смыслы, навыки и проекты рождаются за полтора года учёбы. Это не простая сертификация — это настоящая профессиональная переподготовка.
Если вы думаете идти к нам учиться — это лучшее, что можно увидеть: живые результаты. А если вы уже учитесь — загляните в собственное будущее. (Вот например как у нас проходят защиты)

🟢 1 июня в Москве мы откроем лето Фасилитационным кемпом (с 11 до 21 ч.).
Это будет насыщенный день, где фасилитация встречается с креативом.

Мы будем пробовать творческие и телесные приёмы, делать руками, запускать мышление в обход логики, исследовать, как пробуждать творческое состояние у команд — и у себя как ведущего сессий.
Вечером — фуршет с видом на Москву, огоньки, крыша, музыка, настоящая встреча.

Мне очень хочется, чтобы в пору нашей взрослости и ответственности мы не забывали пускать в работу лёгкость, игру и поэзию. Потому что без этого стратегические сессии превращаются в отчётные собрания. А фасилитация теряет крылья. Будем вместе запускать энергию креатива.

Забронируйте себе 31 мая и 1 июня. Все пройдёт в Москве, очно.
Регистрация откроется в ближайшее время — обязательно пришлю ссылку здесь.

🎉 Я номинирована как лидер мнений на GetAward 2025!

Если то, что я делаю — в этом канале, на сессиях, в разговорах один на один — когда-то вас поддержало, зажгло, помогло почувствовать ясность или опору, буду очень благодарна за ваш голос.

Проголосовать можно через Telegram-бота — это буквально пара кликов:
👉 https://getaward.ru/leader

Голос можно отдать только один раз в номинации, но — из любой точки мира.

Спасибо, что вы здесь. За ваши реакции, тёплые сообщения, просто за чтение.
Это много. Обнимаю крепко 🧡

📌Сегодня делюсь подборкой каналов про Agile и гибкие подходы

Коллеги собрали подборку телеграм-каналов — про команды, гибкие методы и работу с изменениями. Меня пригласили поучаствовать. Кажется, получилось точно и по делу. Рада быть в такой достойной компании!

💎Подборка может быть полезна тем, кто работает с командами: фасилитаторам, тимлидам, продакт-менеджерам, внутренним тренерам. Тем, кто запускает изменения и ищет устойчивые подходы. Тем, кто учится слушать, договариваться, проверять гипотезы и развивать стратегическое мышление.

📎 Ссылка на подборку: https://t.me/addlist/C41tDaiuuYY5MGU6

Сохраняйте для себя или перешлите коллегам — пусть будет под рукой.

Сижу, читаю свежий отчет SessionLab State of Facilitation 2025, и знаете, что замечаю? Из всех мировых трендов у нас в России особенно ярко за последние полтора-два года взлетели вот эти направления:

2️⃣ Корпоративная фасилитация — растет интерес к развитию фасилитации внутри компаний, особенно среди руководителей и HR.

4️⃣ Рост L&D и лидерских программ — фасилитация всё чаще становится частью компетенций менеджеров и тимлидов.

5️⃣ Востребованность базового обучения — всё больше запросов от команд на курсы по азам фасилитации, чтобы хотя бы начать с эффективных рабочих встреч.

И что ещё важно: сильно меняется акцент с инструментов на создание доверия и глубокой вовлеченности. Там, где раньше «провести сессию» значило просто собрать всех и что-то обсудить, сейчас всё больше внимания к тому, какая атмосфера, какие процессы выстраиваются в команде, как это влияет на связь и сотрудничество внутри. Хорошие фасилитативные ландшафты в компаниях постепенно формируются, и это прямо заметно.

Ну и, конечно, наша вечная российская специфика: колоссальная потребность научиться проводить регулярные встречи хоть как-то эффективно. Календарь у всех забит так, что дышать нечем, и эта перегруженность усилилась с пандемийных времен. Мы как не умели выстраивать по-настоящему полезные регулярки в оффлайне, так и перетащили эту неэффективность в онлайн — только еще глубже застряли.

В целом отчет очень достойный, рекомендую:
✅глобальные тренды: человек + технологии;
✅сессии становятся короче;
✅ гибридность как новая норма;
✅ развитие фасилитации внутри компаний;
✅ обучение фасилитации как массовый запрос;
✅ роль фасилитатора как проводника инклюзивности и доверия;
✅ использование ИИ (ChatGPT, Miro AI и др.).

Почитать можно тут (там много графиков и подробностей):
https://www.sessionlab.com/state-of-facilitation/2025-report/

Майские праздники — время, когда календарь пустой, все как будто замирает, и может показаться, что стоишь на месте.

Но на самом деле это пауза. А паузы — часть работы, особенно в фасилитации.

Чтобы работать с командами бережно и вдумчиво, нужно восстанавливаться. Не после того, как сделаете все дела, а вовремя — когда устали.

В блоге собрала несколько идей, чем заняться в эти выходные, если захочется мягко поддержать себя как фасилитатора.

Проявите внимание к себе ❤️

🌿 Токсичная этичность — вежливость, за которой не слышно людей

На встречах часто звучат красивые установки:
— Давайте говорить бережно
— Уважать друг друга
— Быть конструктивными

И все бы хорошо, но иногда это превращается в тонкий, почти незаметный режим тишины.

Когда ты вроде бы можешь говорить — но только в правильном тоне.
Когда несогласие принимается, если оно аккуратно упаковано, без эмоций.
Когда боль, злость, тревога — будто недопустимы, потому что «мы же профессионалы».

Так начинается токсичная этичность — обсуждения, в которых форма важнее смысла, в которой все вежливы, но никто не высказывается по-настоящему.

Командная работа требует не только уважения, но и смелости быть разными. А смелость — не возникает сама по себе. Ее нужно поддержать.

Здесь и начинается наша работа как фасилитаторов.

🟢 Быть тем, кто разрешает тишине прозвучать и быть услышанной.
🟢 Тем, кто не спешит «сгладить», а остается рядом, когда остро.
🟢 Тем, кто не пугается чужих чувств и помогает группе тоже не пугаться.

Иногда, чтобы родилась честность, нужно сначала разлепить эту этичную пленку, в которой душно. И только потом — шаг за шагом — вырастает пространство, где можно быть собой. Не идеальной ролью, не функцией, а живым человеком среди других живых людей.

Восхищаюсь тем, что может создать команда, когда в ней безопасно быть честным и открытым. И тем, как мы можем в этом помочь ❤️

Привет всем! как вы?

Сегодня иду в гости к друзьям — онлайн-встречу канала «Важно Несрочно». Мы заранее договорились, что не будем устраивать лекцию или мастер-класс. Вместо этого — подумаем вслух про личную стратегию предпринимателя.

Что это вообще такое? Нужна ли она? А если нужна — то в каком виде? И может ли она вообще быть одной, если мы как предприниматели и люди постоянно меняемся?

Поговорим о том, почему одни стратегии выстреливают, а другие остаются красивыми бумажками, и какая внутренняя работа за этим стоит. Я поделюсь историями предпринимателей, которых сопровождала, и своими личными примерами тоже — потому что я не только фасилитатор, но и предприниматель. И мои коллеги в эфире — тоже.

Так что будет честный и живой разговор от троих предпринимателей, в котором мы попробуем распаковать:
— как личная стратегия связана с бизнесом,
— где она рождается,
— и почему иногда нужно сначала остановиться и подумать, прежде чем снова делать.

Эфир сегодня, 22 апреля, в 18:00 по Москве.
Зарегистрироваться можно через бот ребят — в разделе «мероприятия», встреча называется «Процесс стратегирования».

Буду рада видеть тех, кому интересно не только куда бежать, но и зачем. Регистрироваться здесь -
https://t.me/vazhnonesrochno/437

Сколько встреч в день — это нормально?

Давайте порассуждаем.

Когда в календаре шесть зумов подряд, кажется, что ты «работаешь». Но на деле — не успеваешь ни думать, ни договариваться, ни делать.
⠀
Я думаю так: одна-две содержательные встречи в день — это норма. Остальное время нужно на работу с задачами, смыслами, решениями.

Встречи — не замена работе. Они должны ее поддерживать.
⠀
Хорошая встреча требует времени на подготовку и времени на переработку того, что вы решили. Особенно это важно, когда вы собираете команду для важного разговора — например, стратегического. Такая встреча не может быть просто между зумом с подрядчиком и планеркой с маркетингом. Для нее нужна опора — и внутренняя, и внешняя.

В блоге Факультета собрала чек-лист подготовки к командной встрече. Будет полезно, если вы:
🟢 готовите встречу сами,
🟢 хотите навести порядок в созвонах,
🟢 просто проверяете, не упустили ли что-то важное.

Пусть в календаре будет чуть меньше встреч, но каждая — с настоящим смыслом. Обнимаю ❤️

Я вдохновлена!

То, о чем меня просили много лет - решилась,
Курс для тех, кто хочет самостоятельно проводить стратегические сессии для своей команды, но не хочет углубляться в фаслитационные премудрости.

14 сентября стартуем онлайн

Подробности здесь - https://elenalitvinova.com/corporate_edu/team_strategic_session

Ранняя цена для ранних птичек. Велкам.

Привет всем, я к вам с воскресным чтением про #ии

В свежей статье HBR описали, как в 2025 году люди реально используют генеративный ИИ. Не в теории, не в воображении будущего, а в повседневной работе - по всему миру, в разных сферах. И сильно заметно, как все изменилось да год - на картинке топ 10 из статьи.

И пока я читала, всё время думала: а что из этого действительно важно для нас, фасилитаторов, методологов, организаторов групповой работы?

Вот несколько наблюдений, которыми хочу поделиться - не как техно-обзор, а скорее как мягкое приглашение посмотреть на ИИ с той стороны, где он становится не заменой человека, а его поддержкой:

🟡 ИИ как второй ум - не супер умный, а внимательный. Он пока (!) не заменит реальный сценарий, но может помочь структурировать вводные, сформулировать вопросы для сценария, закинуть неожиданный поворот в обсуждение. Это полезно в подготовке, особенно если вы работаете в одиночку. (

Есть одно НО - я вижу у начинающих фасилитаторов, кто проектирует сценарии с ИИ - так как методологическая и практическая база не прокачена - то слепо верят в то, что предлагает ИИ как сценарий. И сессии получаются слабые или запутанными. Логика там заблудилась)

🟡 ИИ для фиксации и ясности. Люди всё чаще используют его, чтобы упростить текст, выделить главное, сделать краткий обзор. И тут у нас с вами может появиться практика - а как мы можем делегировать ИИ первичную фиксацию, черновик итогов, резюме после сессии? Я использую уже таких агентов, но иногда это как «складирование» получается. Буду думать, как усовершенствовать или упростить.

🟡 ИИ - зеркало для размышлений. В статье упоминается, что много кто разговаривает с ИИ «как с коллегой», чтобы лучше понять собственные мысли. И это уже почти фасилитация - только индивидуальная.

И пока такие выводы для фасилитаторов итоговые:
🟡 ИИ не слышит дыхания группы. Пока не слышит. Не чувствует молчания. Не улавливает интонации. И здесь по-прежнему нужна живая фасилитация. Всё остальное - только инструменты.

Давайте проголосуем (ниже)
- а какие из способов использования ИИ уже вошли в практику вас , кто работает с группами? Где он действительно помогает? И где - скорее мешает, потому что подменяет живое?

Если хотите - поделитесь в комментариях, как это работает у вас. Или, наоборот, почему пока не работает.

Я верю, что мягкое исследование таких тем вместе помогает нам осваивать новые инструменты без страха, но и без иллюзий.