Провести стратегическую сессию недостаточно.

Основная сложность внедрения решений стратегии начинается сразу же после проведённой сессии. Ещё какое-то время вы можете «ехать» на энтузиазме топ-менеджеров, которые разрабатывали стратегию.

Но один в поле не воин. Важно включить в процесс доработки и реализации стратегии всю команду.

Когда я работала в OCS Distribution у нас основной слоган был «Люди ключ к успеху». В этой емкой фразе заключено все многообразие вариантов, которые возникают благодаря истинному включению людей в процесс. Именно благодаря людям, а не вопреки людям происходят трансформации.

И даже если руководству все ясно и понятно куда двигаться, перед движением необходимо предусмотреть стартовый этап Понимания у сотрудников, а что предстоит и вообще зачем это делается.
Самая распространённая практика создания понимания и ответа на вопрос - это презентация в связке «тренды-выводы-решения-изменения».

Чем фасилитация может помочь в этом процессе формирования устойчивости понимания ? Например, можно провести обсуждение на первом уровне пирамиды рациональных целей Global Dialog - как кто понимает и какие есть вопросы на уточнение, какие выгоды от процесса трансформации и результата, какие есть сложности и риски на этом пути, какие есть дополнительные идеи и так далее. Да, если в компании не тотальное самоуправление, то стратегические решения «спускаются» сверху, презентуются, продвигаются. И насколько мы проведём «состыковку» идей со всей командой, зависит успешность реализации.

Дополнительно к фасилитации мы обычно предлагаем провести общий опрос и получить «срез» общего понимания и от этого запланировать дополнительные шаги к презентации стратегии и фасилитации обсуждения. Задействовать весь арсенал внутренних корпоративных коммуникаций для максимального результата на первом этапе.

☀️ Как вы думаете, чем ещё фасилитация может помочь, в каких темах обсуждений, в процессе внедрения стратегических решений и локальной или глобальной трансформациях?