А давайте поговорим про всем знакомый SWOT анализ и его применение в стратегических сессиях.

Если вдруг забыли, SWOT про сильные и слабые стороны организации, про угрозы и возможности внешнего окружения. Этот инструмент старинный, по нашим меркам. С 60х годов прошлого века. В классическом стратегическом менеджменте используется очень часто и все выпускники МВА знают его на раз-два-три.

Самое интересное при заполнении фрейма SWOT происходит, когда группа перебирает пункты из разных разделов и отвечает, например, на такие вопросы: «Как наши сильные стороны могут ослабить внешние угрозы?» «Какие наши слабые стороны мы можем усилить, чтобы использовать возможности внешнего окружения?» Ведущий стратегической сессии может предлагать группе попарно рассматривать каждый из разделов S W O T
Главное понимать, зачем это нужно группе и какие именно вопросы ей задавать, чтобы получилось глубокое погружение.

А теперь ложка дёгтя.
Честно скажу, я не люблю использовать этот фрейм на стратсессиях. Мне кажется, что в нашем мире безумной неопределённости невозможно однозначно сказать куда лучше двигаться и какие именно способности организации окажутся итого решающими. И какие именно возможности и угрозы нужно рассматривать, если ты вообще не понимаешь, куда идти, учитывая текущую внешнюю действительность. Все, что работало вчера, во что мы верили, куда глобально собирались идти - зыбко, неопределённо, непредсказуемо.

Но если вы решились использовать для стратегических обсуждений swot, то несколько советов от меня:
🟢 убедитесь, что компания впринципе понимает, на какой Поляне разрабатывают стратегию. Если нет определённости в продуктах/услугах, то лучше не использовать swot
🟢 чем больше человек в сессии, тем менее глубокий SWOT анализ вы получите. И рискуете остаться просто на перечислении сильных, слабых сторон, угроз и возможностей. И не дойти до анализа.
🟢 подготовьте хорошие вопросы для анализа заполненной матрицы. Если группа просто заполнит ее, то пользы для формулирования стратегии не будет. Анализ - это ответы на хорошие вопросы для обдумывания.
🟢 точно понимайте, что будете делать с результатами обсуждений, нужно ли вам строить здесь консенсус. По моему опыту, обсуждение вокруг swot это как подготовка почвы для будущих идей про стратегию и выяснение общего контекста. Построение взаимопонимания и общего поля смыслов. И консенсус здесь скорее лишний.
🟢 (добавляйте своё)

SWOT Анализ - это возможная часть стратегического процесса. Но не нужно его использовать везде 😉