Сценарное планирование на стратегических сессиях - самый распространённый подход во времена неопределённости.

Вы выбираете какие-то из параметров и по ним задаете «определённость», под которую формируете возможные сценарии действий. Обычно прорабатываются три варианта сценария - пессимистичный, приемлемый и оптимистичный.

В кейсе ДодоПиццы за «определённость» взяли падение выручки. И под это перестроили ресурсы, ориентируясь на наихудший вариант.

Расскажите, у кого какой опыт работы со сценарным планированием в период неопределённости.