#читаемвместе

Книга для совместного прочтения «How. Отношение определяет результат» Дов Сайдман

С летнего отпуска у меня выписаны цитаты и мои мысли по этой книге. Все ждала подходящего момента. А сейчас нашла заметки и увидела их в ракурсе нашей реальности. Буду делиться тем, что фиксировала ранее, и что добавила сейчас по теме Корпоративные коммуникации. Для всех остальных случаев додумаете сами, я в вас верю…
Начинаем.

🟢Через поведение личное, групповое и корпоративное появляются новые способы создания ценностей. И с одной стороны все предыдущие годы, благодаря инновациям, мы стали очень близки, что становится трудно дышать. С другой стороны, в кризисные моменты, эта близость разрывает всё и всех. Все предыдущие групповые и корпоративные коммуникации.

И мы нуждаемся в переосмыслении человеческих взаимоотношений и способов движения вперёд.

Альберт Эйнштейн: «Мы не можем решать проблемы, оставаясь на том же типе мышления, который мы использовали, когда эти проблемы создавали»

А это значит для компаний (и не только), что если у вас кризис или комплексный сбой системы, и она не может в предыдущем состоянии функционировать, то нужно менять мышление. А через мышление - изменяется и поведение. Изменения могут быть через групповые коммуникации, в том числе. В компаниях эту систему я обычно называю Корпоративные коммуникации. Поэтому и появился наш 🟢 Факультет корпоративных коммуникаций.

Когда говорим про изменение поведения, то надо помнить, что в основе любого поведения лежат ценности. Выиграть здесь и сейчас (ситуационные ценности). Или думать в долгую - что следует и не следует делать на длительном пути (устойчивые ценности). И работа с устойчивыми ценностями - это ответ на вопрос КАК надо проявляться в определённых ситуациях, чтобы был успех в перспективе. Чем больше группа людей, тем сложнее процесс групповых (корпоративных) коммуникаций по формированию новых групповых ценностей и паттернов поведения.

Продолжение следует #читаемвместе