Так получилось, что последний год особенно часто работаю с лидерами команд/компаний/бизнесов, чтобы помогать личным трансформациям в лидера-фасилитатора. Вижу в этом большую ценность, которую вместе создаем для мира.

И у нас на факультете родилось новое альтернативное называние человека, который организовывает разные встречи или проводит сессии и одновременно является лидером компании или собственником или лидером какой-то команды.

Лидер процесса групповых/командных коммуникаций

🟢Вам может показаться, что это простое называние, лежащее на поверхности. Но за этим называнием - истории наши и наших заказчиков, студентов, история названия нашего Факультета корпоративных коммуникаций. И пока пробуем его на вкус, так сказать.

Что можно уже сказать точно - от того, насколько лидер процесса групповых коммуникаций обладает навыками фасилитации, очень сильно зависит качество результата. Очень важно, чтобы он держал в фокусе не только ЧТО обсуждается, но и КАК обсуждается.

Несколько важных аспектов для лидера процесса групповых коммуникаций решила описать через метафоры:

Создание гармонии: Лидер процесса командных коммуникаций - он как садовник, который заботится о саде. Он понимает, что каждое растение (член команды) требует своего вида ухода, чтобы процветать и вносить свой вклад в общую красоту сада (цели команды).

Создание синергии: Лидер процесса командных коммуникаций - как шеф-повар, который объединяет различные ингредиенты (члены команды) в одно блюдо. Вместе эти ингредиенты создают вкус, который невозможно достичь, используя их по отдельности.

Адаптация и гибкость: Лидер процесса командных коммуникаций - как капитан корабля, который умеет изменять курс в зависимости от погоды и других условий. Он может быстро приспособиться к изменяющимся обстоятельствам, чтобы довести корабль до пункта назначения.

Обучение и развитие: Лидеры, обладающие фасилитационным подходом, не просто руководят, но и создают атмосферу взаимообучения в команде. Они помогают через обсуждения развивать навыки, которые необходимы для выполнения задач и достижения целей. Это как дирижёр, который помогает музыкантам улучшить свои навыки и достичь своего потенциала. (тут передам привет Питеру Сенге, конечно)

🟢 Что думаете, что отзывается?