Как связано развитие осознанности лидера и фасилитация

Если мы говорим про эффективного лидера-фаислитатора, то ключевая сложность - Как перейти из позиции эксперта и достигателя в позицию, когда ты действительно включаешь мудрость своей команды и спокойно относишься к разнообразию мнений в команде, особенно, если они не совпадают с твоим. Принимаешь позицию, что нет истины и ты не можешь быть правым всегда. И здесь не только про знание фасилитационных техник. Это про внутреннюю позицию осознанности и спокойствия. И это сложно, но возможно развивать и поддерживать себя.

В целом могу утверждать, что, развитие осознанности у лидера является ключевым фактором для эффективного фасилитирования команды/группы.

Почему? Развивая осознанность как лидер и как фасилитатор, мы:
- лучше понимаем свои сильные и слабые стороны,
- можем учиться контролировать свои эмоции и поведенческие привычки,
- быть более гибким в своем подходе к групповым процессам,
- создавать более продуктивную атмосферу в группе
и повышать уровень взаимодействия и взаимопонимания.

В последний год проводила несколько опросов лидеров на тему развития осознанности (как и зачем), и получились группы практик развития осознанности, на которые можно ориентироваться при развитии себя как лидера-фасилитатора (и в целом любому фасилитатору):

1⃣ Практики развития осознанности как таковые;
2⃣ Практики развития личности;
3⃣ Ритуалы и творческие занятия;
4⃣ Развитие эмоциональной интеллектуальности;
5⃣ Уход за физическим здоровьем.

Собрала интересную копилку идей - как в каждой из групп практик можно необычно развиваться.

Чтобы не спамить - давайте попробуем проголосовать - про какую группу необычные практики развития осознанности лидера рассказать?