Боязнь кардинальных решений

На каждой хорошей стратегической сессии, встаёт вопрос - а как реализовывать то самое прекрасное будущее, которое мы нарисовали. И чаще всего придумываются «состыковки» и «нашлепки» на существующую оргструктуру и бизнес-процессы. И это тянется годами.

В результате компания может получить монстра, с которым не знает, что уже делать. И одними командными и стратегическими сессиями не поможешь. Нужны кардинальные решения и управленческая воля.

Расскажу вам историю про управленческую волю.

Коронация IBM была лидером в производстве компьютеров в 50-60х годах. Но каждый раз клиенту для перехода на новейшую систему нужно было все покупать заново. Они были не совместимы. Абсолютно. Разное железо, разные принципы, разный софт. И для клиента это было дорогое удовольствие.

Что решили руководство IBM - в 1961 году не вводить очередного несовместимого монстра. А сформировать группу из 25 человек во главе с Бруксом, чтобы они разработали новую систему, которая бы в дальнейшем обеспечила совместимость аппаратнную (железо так сказать) и программную (софтовую). И даже в определенный момент рабочую группу переселили в отель в пригороде НьюЙорка и не выпускали, пока не придумают 🤣🙈

Чудо произошло. Новая система придумана и внедрена. И принцип взаимозаменяемости компонентов и софта мы используем до сих пор.

Кроме управленческой воли и сфокусированности команды в этой истории важно и другое. Чтобы решить проблему обратной совместимости с предыдущими системами, им пришлось отказаться от совместимости со всеми предыдущими компьютерами IBM.

Чтобы взлететь по-новому, нужно отказаться от старого. Плюс воля и сфокусированность. Так все просто 😉
____

На курсе миниМВА по фасилитации, модерации и стратегическим коммуникациям мы учимся не только понимать контекст заказчика и проектировать сценарии сессий под контекст, развивать свою роль фасилитатора, но и постепенно формируем свое мышление как оргконсультанты, чтобы в нужный момент предложить наилучший вариант сессий и командных коммуникаций для команды и поддержать трансформацию и сфокусированность.

С 5 апреля стартует очередной поток обучения на 🟢Факультете корпоративных коммуникаций. Вы можете с нами быть первый модуль или пройти весь путь, до защиты диплома миниМВА в мае 2024 года.

Буду Рада помогать вам в вашем фасилитационном и оргконсалтерском развитии ♥️ ссылка в комментариях.