F-BASE | Строительство футбольных манежей

Друзья, решили добавить немного пользы и хотим поделиться с вами небольшой тест-практикой для предпринимателей, чтобы понять, что вами движет — рост и развитие или внешний шум.

5 минут вашего времени🔥

Ответьте на вопросы и запишите вариант, который ближе всего.

1️⃣ Когда у вас появляется новая идея, вы чаще:
A) Сразу хотите внедрить, не закрыв текущее
B) Сначала смотрите, как она влияет на главную цель
C) Откладываете и возвращаетесь к стратегии

2️⃣ В конце месяца вы лучше знаете:
A) Какие задачи решали каждый день
B) Сколько денег заработал бизнес и почему
C) Насколько вы приблизились к цели на год

3️⃣ Большая часть вашего времени уходит на:
A) Операционку и решение внешних вопросов
B) Контроль людей и процессов
C) Решения, которые дадут рост через 3–6 мес

4️⃣ Если убрать 50% задач из вашего графика, бизнес:
A) Встанет
B) Просядет, но выживет
C) Почти не заметит

5️⃣ Ваша главная цель сейчас звучит как:
A) «Лишь бы не стало хуже»
B) «Стабильно зарабатывать»
C) «Вырастить масштабный и устойчивый бизнес»

Интерпретация результатов:

Больше ответов A
Вы в полном перегрузе. Много действий, мало движения.
Первый шаг не делать больше, а убрать лишнее.

Больше ответов B
Вы в рабочей форме, но застряли в комфортной стабильности.
Рост возможен, если начнёте думать на шаг вперёд, а не только контролировать все вокруг.

Больше ответов C
Вы играете в долгую. Фокус, стратегия, амбиции на месте.
Главное не скатиться обратно в операционную рутину.

Если тест откликнулся — сохраните и пройдите его через месяц, чтобы отследить изменения😉

Нам написали в комментариях: «Бизнес, бизнес, бизнес… А где идейные люди? Спорт должны развивать, а не бизнес»

Хороший вопрос. И важный.
Давайте честно)
Сегодня развитие спорта без бизнеса почти невозможно.
Почему?
Спортивный комплекс это: — земля и аренда; — строительство и обслуживание; — зарплаты тренерам и персоналу; — свет, отопление, безопасность; — инвентарь, ремонты, обновление инфраструктуры.

Если в этом не будет устойчивой экономики, комплекс закрывается, купол сдувается, дети уходят тренироваться куда получится.

И на самом деле, идейность без денег заканчивается быстро🥲
А бизнес без идеи ВСЕГДА пустой и недолгий.

Когда спорт становится бизнесом: — появляются нормальные условия для детей и взрослых; — тренеры получают достойную оплату; — строятся новые площадки; — спорт становится доступнее.

Сейчас здоровый спортивный бизнес = развитие спорта.

Интересно почитать ваше мнение 👇👇👇 Где, по-вашему, проходит грань между «идейностью» и «реальной экономикой» в спорте?

Немного утонули в рабочих вопросах и только сейчас дошли руки продолжить то, что давно хотели сделать для вас🚀🚀🚀

Мы готовим безоплатный продукт — вы сможете самостоятельно собрать мини-бизнес-план и посчитать, сколько может приносить спортивный комплекс в зависимости от формата🔥

Сейчас мы в активной стадии подготовки: допиливаем логику, цифры и сценарии, чтобы это было реально полезно.
Скоро расскажем подробнее. Будет ТОП🔝

Мы постоянно ищем способы увеличить доходность с одного квадратного метра. Бизнес есть бизнес, говорим как есть)

И если смотреть на цифры, падел сейчас один из самых сильных форматов.

Почему именно он👇

1️⃣Самый быстрорастущий вид спорта.
Падел растёт кратно: по количеству игроков, клубов и интереса со стороны бизнеса.

2️⃣Доходность выше, чем у футбола.
Если сравнивать:
— футбол → большие площади, сложная логистика;
— падел → компактные корты + высокая загрузка.

3️⃣Платёжеспособная аудитория.
Падел это взрослые игроки, бизнес-аудитория, корпоративы.
Средний чек выше.

4️⃣Гибкость формата.
Падел легко встраивается:
— в моноцентры;
— в мультиспортивные комплексы;
— как дополнительный источник дохода рядом с футболом.

То есть в первую очередь, мы смотрим на падел как на инструмент роста доходности бизнеса.
Поэтому сейчас считаем математику, общаемся с инвесторами и тестируем разные сценарии🔥

Футбольный центр может выглядеть ОЧЕНЬ дорого, но зарабатывать ноль. Почему?

Факт №1

Клиенту не важен дизайн.
Самое главное:
— удобный заезд;
— наличие парковки;
— тёплые раздевалки;
— нормальный свет.

Факт №2

Самая частая ошибка это строить так, как нравится себе.
Панорамные окна, сложные фасады, дорогие материалы.
НО!!
➝ аренда часа не растёт;
➝ спрос не увеличивается;
➝ окупаемость уезжает на годы.

Факт №3

Красивые решения почти всегда дорогие в обслуживании.

• сложное освещение;
• нестандартные инженерные системы;
• дорогой ремонт.
И всё это съедает прибыль каждый месяц.

Факт №4

Прибыль делает ТОЛЬКО математика:
— формат полей;
— загрузка по времени;
— доп-продукты;
— турниры и корпоративы.

Факт №5

Инвестору всё равно красиво или нет.
Ему важны 3 цифры: сколько вложили, сколько зарабатывает, когда вернутся деньги.
Если ответы размытые, то сделки не будет!

‼️Футбольный центр для денег ВСЕГДА выглядит проще, чем футбольный центр «для души»‼️

Можно ли строить футбольный центр без инвестора?

Короткий ответ: можно.
Если подробнее: не всем и не всегда.

❌ Когда строить без инвестора будет ошибкой?

1️⃣Нет достаточного капитала.
Футбольный центр это земля, подключение сетей, конструкция, покрытия, освещение, инфраструктура.
Если вы входите впритык, любой сбой будет убивать проект.

2️⃣Отсутствует опыт управления ФЦ.
Без инвестора вы остаётесь один на один с ошибками.
А в этом бизнесе каждая ошибка это деньги и потерянное время.

3️⃣Хочется быстро масштабироваться.
Без внешних денег рост будет медленным.
Вы будете долго отбивать первый объект.

✅ Когда инвестор НЕ нужен?

1️⃣Есть сильная финансовая подушка.
Вы спокойно переживаете простой, сезонность и форс-мажоры.

2️⃣Есть действующий бизнес или опыт в ФЦ.
Вы понимаете рынок, загрузку, клиентов и экономику.

3️⃣Проект небольшой и локальный.
Один объект, понятная аудитория, без амбиций построить сразу империю.

4️⃣Вы хотите полный контроль.
Все решения ПОЛНОСТЬЮ ваши.
Никаких согласований и отчётов.

Главное, что нужно понять.
Инвестор дает:
— ускорение;
— опыт;
— снижение рисков;
— возможность вырасти быстрее рынка.

А отсутствие инвестора это:
— больше свободы;
— больше ответственности;
— больше личных рисков.

Это инструмент, который подходит не всем.

Если тема откликается, дальше будем разбирать реальные кейсы:
где инвестор спасал проект,
а где без него было лучше✍🏽🔥

«Мы строились по знакомству. Больше так не сделаем.»

История наших знакомых.

Был подрядчик.
Не с HH.RU и тд, а по рекомендации.

«Свои», «надёжные», «сто раз делали»☺️
Договор?
— потом.
ТЗ?
— да и так понятно.
Контроль?
— неудобно, он же знакомый)

Стройка шла.
Медленно.
С объяснениями: «ну ты же понимаешь, сейчас проблемы».
Появились:
— переделки;
— сдвиги сроков;
— удорожание;
— обиды с двух сторон.

Самое неприятное, что спросить жёстко уже нельзя. Хочется быть для всех хорошими.

В итоге объект сдали позже, часть решений пришлось переделывать, деньги сэкономили на бумаге,
а по факту потеряли на практике.

Кстати, главный вывод для вас по опыту нас и коллег:
строительство по знакомству это САМЫЙ дорогой формат в конечном итоге.

Какие у вас мысли на этот счет?✍🏽

Ох, очень интересный вопрос!
Как раз обещали поделиться с вами планами.

Если коротко, то вариантов развития очень много и каждый из них по-своему интересен.

Можно идти в:
— моноцентры (футбол, падел, другие виды спорта);
— мультиспортивные комплексы; — спортивно-досуговые форматы.

Но, конечно, важно понимать то, что у каждого формата своя экономика. Своя финмодель, свои риски, свои способы привлечения инвестиций)

Для нас принципиально, чтобы спорт оставался бизнесом🙏🏽

Сейчас мы стоим на развилке: продолжать масштабироваться в футболе или включать в пул новые направления, например, падел🔥🏓

На данном этапе мы ищем участки, общаемся с инвесторами и банками, считаем разные сценарии, смотрим на возможную перестройку действующих центров, тестируем интерес к новым форматам.

В приоритет выйдет то направление, где мы увидим реальный спрос, понятную математику и быстрый результат🚀

Почему 70% футбольных центров не масштабируются?

Главная проблема в том, что что они изначально построены как разовый проект БЕЗ СИСТЕМЫ.

1️⃣Экономика завязана на одном человеке.
Собственник полностью в операционке:
— сам продаёт
— сам решает конфликты
— сам управляет расписанием
Такой центр нельзя масштабировать, он будет работать, пока работает владелец)

2️⃣Формат полей выбран не под деньги.
Большие поля.
Мало гибкости.
Низкий доход с м².
Масштабируется только то,
что легко повторить и быстро загрузить🙏🏽

3️⃣Нет стандарта управления.
Нет регламентов, цифр, отчётности.
А без стандартов невозможно открыть второй объект!

4️⃣Зарабатывают только на аренде.
Нет доп. продуктов.
Нет мероприятий.
Нет корпоративов.
Аренда это база.

5️⃣Локация выбрана без стратегии.
Проект встал НЕ там, где его можно тиражировать.
Инвестору и банку такие объекты неинтересны!

Масштабируется именно модель.
Если модель не упакована в цифры, процессы и стандарты —
второго объекта не будет🙌🏽

Было интересно? С вас 🔥🔥🔥

Дополнительные продукты в футбольном центре⚽️💵

Разбираем, что зарабатывает деньги, а что просто создает иллюзию.
Листай карусель ➡️

P.S. Кстати, почти каждый собственник думает, что запуск доп.продуктов = рост прибыли)
На практике всё иначе.
Доп. продукты либо усиливают экономику,
либо просто создают лишнюю операционку.

🎉Сегодня день рождения у нашего управляющего партнера Никиты Матросова 🎉

Никита это тот редкий руководитель,
который всегда рядом. Поддержит, если сложно, поможет, если непонятно, выслушает, если что-то не так.

Это человек ответственность, человек двигатель прогресса и тот, кто умеет находить позитив во всем даже в самые темные времена)

С Никитой спокойно идти в сложные проекты,
не страшно ошибаться и хочется расти.
Потому что за спиной человек,
который знает, куда идёт, и ведёт за собой🔥🔥🔥

Спасибо за доверие, поддержку и пример. За энергию, идеи и постоянное развитие.

С ДНЕМ РОЖДЕНИЯ!

Пусть впереди будет ещё больше сильных проектов, побед и точек роста ⚽️🔥
Команда F-BASE 💚

Почему футбольный бизнес сейчас интересен инвесторам?💸

Факт 1. Спрос стабилен.
Любительский футбол круглогодочный.
Команды играют и в кризисы, и в праздники.

Факт 2. Низкий порог для клиента.
10 человек проще собрать, чем 50.
Форматы 5×5 и корпоративы дают постоянный поток.

Факт 3. Деньги платят не игроки, а компании.
Корпоративные команды самый платёжеспособный сегмент.
Для бизнеса это досуговая статья, а не личные траты.

Факт 4. Понятная экономика.
Час аренды × часы загрузки × поля.
Максимум прогнозируемости.

Факт 5. Масштабируемость.
Модель легко повторяется в других районах и городах.

Факт 6. Актив с инфраструктурой.
Здание + поля + коммуникации = реальный актив.

Факт 7. Доп. доходы.
Турниры, корпоративы, кафе, реклама
увеличивают выручку без расширения площадей.

Факт 8. Ограниченное предложение.
Хороших площадок меньше, чем спроса в спальных районах и новых ЖК.

Факт 9. Поддержка спорта.
Муниципальные школы, комитеты, программы это дополнительный стабильный спрос.

Факт 10. Выход возможен.
Работающий футбольный центр можно продать.

Футбольный центр это спокойный, понятный и управляемый бизнес🙌🏽

Что выгоднее: строить с нуля или реконструировать объект под футбольный центр?

Частый вопрос, будем разбираться.

Вообще, конечно, ответ зависит от цифр, а не от желания сэкономить.

🏗 Строительство с нуля.

🙂‍↕️Плюсы:
— проектируете объект сразу под экономику;
— нужные размеры полей;
— правильная логистика;
— меньше ограничений;
— выше ликвидность актива.
❌Минусы:
— дольше по срокам;
— выше стартовые инвестиции;
— сложнее вход для новичков.

Новые объекты проще масштабировать и продавать.

🛠 Реконструкция.

🙂‍↕️Плюсы:
— дешевле вход;
— быстрее запуск;
— иногда уже есть коммуникации.
❌Минусы:
— ограничения по высоте и геометрии;
— придется подстраивается под размеры поля;
— проблемы с отоплением и нагрузками;
— сложно добиться высокой доходности с м².

НО! В чем заключается главная ошибка?

80% реконструкций упираются в потолок прибыли,
который невозможно пробить без полной переделки.
Выбирать реконструкцию, чтобы было дешевле,
не считая потерю дохода на дистанции. По факту, экономия на старте
часто = минус миллионы за несколько лет.

Какой вывод делаем?

Если цель актив и доход,
новое строительство почти всегда выигрывает.
Если цель быстро зайти и протестировать рынок,
реконструкция может быть оправдана.
Но все считать до мелочей нужно ДО, а не после запуска ⚽️

ВЫ ТЕРЯЕТЕ ДЕНЬГИ…

Сколько денег съедает простой поля?
(если за пример взять среднюю цену часа — 7.000 ₽)
Берём реальность больших городов.

❌ 1 пустой час в день
7 000 ₽ × 30 дней = 210 000 ₽ в месяц
= 2 520 000 ₽ в год
Один час каждый день с одного поля.

❌ 2 пустых часа в день
— 420 000 ₽ в месяц
— 5 040 000 ₽ в год

❌ 3 пустых часа в день
— 630 000 ₽ в месяц
— 7 560 000 ₽ в год

Что происходит на практике?
В большинстве футбольных центров простаивает:
— утро;
— дневное время;
— часть выходныхч
Это системный простой.

Почему собственники этого не чувствуют?
Потому что:
— прайм-тайм забит;
— фин.директор не работает грамотно;
— центр просто живёт, потолок прибыли уже упущен.

Футбольный центр зарабатывает тогда, когда вы научились продавать непопулярное время🙌🏽

Именно там лежат 💵,
которые сейчас просто сгорают.
На таких «мелочах» можно потерять очень много денег)