Начну эту рабочую неделю с вопроса: если вы завтра на несколько дней исчезнете из рабочих чатов, сколько процессов в вашей команде остановится?

Когда-то у меня остановилось бы довольно много. Я была тем самым руководителем, через которого проходили решения, согласования и вопросы команды. И долго считала это признаком хорошего контроля.

Сейчас считаю наоборот.
И об этом очередной принцип эффективного руководителя.

Принцип №37. Не становиться бутылочным горлышком.

Есть одна управленческая ловушка, в которую очень легко попасть: постепенно сделать так, что без вас ничего не происходит.

Все решения нужно согласовать. На каждое письмо поставить вас в копию. Каждый спор принести руководителю. Любой нестандартный вопрос заканчивается фразой: «Давайте спросим у…»

И в какой-то момент руководителю кажется, что он контролирует всё. На самом деле он начинает тормозить собственную команду.

Мне кажется, часто за этим стоит страх делегирования. «Я быстрее», «я лучше знаю», «а вдруг ошибутся». И первое время действительно быстрее сделать самому. Только по мере роста команды эта модель перестаёт работать.

Если пять человек ждут вашего решения, проблема уже не в их скорости работы. Проблема в том, как устроено управление.

Поэтому я периодически задаю себе простой вопрос: какие решения команда всё ещё приносит мне, хотя давно могла бы принимать самостоятельно?

Чем сильнее руководитель, тем меньше процессов должны останавливаться в его отсутствие.

Подробнее, как обычно, на VC.

А у вас есть решения, которые до сих пор завязаны только на вас, хотя давно пора их кому-то передать?

#ПринципыРуководителя