Коллеги, такой вопрос от читателя с утра.
Что бы вы посоветовали?

Первое, что я бы сделала, вернулась к руководителю, который поставил эту задачу.

Проблема здесь не в форме отчётов и не в настойчивости сотрудника. Чтобы собирать данные с нескольких подразделений, нужны понятные полномочия и поддержка руководства.

Руководителю стоит официально представить нового коллегу, объяснить руководителям подразделений цель проекта, определить состав данных, ответственных и сроки. Люди должны понимать, зачем нужна эта отчётность, кто будет ею пользоваться и какие решения будут приниматься на её основе.

После этого уже можно выстраивать процесс: согласовать единый формат, календарь обновлений и способ эскалации, если данные не предоставлены вовремя.

Если же руководитель ожидает результат, но не готов дать сотруднику необходимые полномочия, задача изначально поставлена некорректно. Нельзя отвечать за процесс, на который у тебя нет никакого влияния.

А Вы сталкивались с задачами, для выполнения которых Вам забыли выдать полномочия?

#вопросЧитателя