В начале года я устроила себе небольшой челлендж: каждую неделю делиться одним из своих принципов эффективного руководителя.
И вот мы уже добрались до 34-го)

Принцип №34. Не спасать сотрудников от последствий их решений.

Мне кажется, это особенно логичное продолжение прошлого принципа про делегирование ответственности.

Если мы даём сотруднику право самостоятельно принимать решения, важно дать ему возможность самому разбираться и с их последствиями.

У руководителя часто возникает соблазн подключиться: самому позвонить недовольному партнёру, исправить ошибку, договориться, объяснить. Особенно когда понимаешь, что сам сделаешь это быстрее.

Но каждый раз, когда мы «спасаем» сотрудника, мы забираем у него часть ответственности, которую до этого сами же ему передали.

Это, конечно, не значит оставить человека один на один с проблемой. Можно обсудить варианты, помочь подготовиться, подсказать. Но решать за него - не всегда лучший способ помочь.

Подробнее, как обычно, на VC.

А вы часто ловите себя на желании вмешаться и решить проблему за сотрудника?

#ПринципыРуководителя