Принципы эффективного руководителя.

Продолжаю делиться своими принципами, по одному каждую неделю. Отдельное спасибо, что присылаете свои ❤️

Принцип этой недели №33. Делегировать не задачи, а ответственность.

Если бы меня спросили, какой навык я считаю одним из главных для руководителя, делегирование я бы точно назвала в числе первых.

Долгое время я сама понимала делегирование довольно просто: отдать сотруднику часть своих задач.

Но настоящее делегирование начинается чуть дальше.
Не «сделай презентацию к пятнице», а «ты отвечаешь за подготовку проекта».
Не «проведи встречу», а «твоя задача договориться и получить результат».

Потому что если вы передали человеку задачу, но оставили у себя все решения, контроль каждого шага и ответственность за результат, вы не делегировали. Вы просто нашли себе дополнительные руки.

Конечно, ответственность нельзя передать одним сообщением в чате. Для этого сотруднику нужны полномочия, информация, ресурсы и понятный ожидаемый результат.

И ещё одна важная вещь: руководитель при этом не перестаёт отвечать за итог работы команды. Просто внутри команды появляется человек, который действительно владеет своим участком, а не ждёт следующего поручения.

Мне кажется, именно с этого момента сотрудники начинают по-настоящему расти. И руководитель, кстати, тоже.

Подробнее про правила и ошибки в блоге на VC.

А у вас получается делегировать ответственность или иногда всё равно хочется забрать управление обратно себе?

#ПринципыРуководителя