🌀 Исследую, как управлять собой, чтобы управлять своей жизнью.
🌀 SELF Skills × личная стратегия: внимание, воля, состояние → решения и действия.
🌀 Собираю систему самоуправления и проверяю её на практике.
🌀 Стратсессии и тренинги: @olgapetrovakem
Post #208
93
#пятьвопросовокоманде
Hello) Для тех, кто пропустил прямой эфир с Владимиром Халбаевым, собственником и руководителем студии дизайна интерьера СРЕДА, г. Улан-Удэ — краткая выжимка с моими мыслями.
(Дайте знать, плиз, интересен и полезен ли такой формат, если на прямой эфир не попали и нет возможности пересмотреть его в записи.)
Кратко о бизнесе и команде: Небольшая компания в Улан-Удэ, сфера – дизайн интерьера, команда 7 человек, все работают удаленно, в разных часовых поясах.
1. С чего все началось? В какой момент появилась команда?
Владимир: Когда работы стало слишком много, я перестал справляться, стало ясно, что нужен еще один человек, которому нужно передать самые простые функции, с которыми справиться любой.
Мои мысли: Это вполне логичный шаг, с него имеет смысл начинать. Как минимум, можно взять на эти функции ассистента. Сложнее, когда требуется специалист хорошего уровня или со специфическими знаниями, которого нужно найти и/или подготовить.
2. Какой ты лидер?
Владимир: Со слов команды, я слышу сотрудников и справедливо распределяю задачи, отношусь ко всем по их вкладку в общее дело.
Мои мысли: Быть лидером — это как быть родителем, в какой-то степени) Быть идеальным лидером — невозможно, быть достаточно хорошим лидером — необходимо.
3. Как выстроена система регулярных встреч с командой?
Владимир: Один раз в год — стратегические сессии, один раз в месяц — ретроспективы для сверки со стратегией, один раз в неделю — тактические встречи для обсуждения текущих рабочих вопросов.
Мои мысли: Отличная система. Есть почти все необходимые встречи с командой. Не хватает только одной глобальной встречи по видению, миссии и ценностям, которую можно совмещать с глобальным тимбилдингом один раз в год – один раз в два года, чтобы напоминать об этом команде, а в какой-то момент, возможно, выработать видение, миссию и ценности совместно, когда команда до этого «дорастет».
4. Какие есть боли в работе с командой?
Владимир: Особых болей нет. Есть одна сложность — найти хороших специалистов в Улан-Удэ. Именно поэтому выбран удаленный формат. Найти хороших специалистов в более крупных городах проще, и они дают совершенно другое качество продукта.
Мои мысли: Могу только согласиться, что боли в работе с командой решаемы, а вот глобальная боль поиска сотрудников, особенно сотрудников с высокой квалификацией, присуща любому бизнесу. В целом круто, когда руководитель говорит, что болей в работе с командой нет, все решается, команда работает эффективно.
5. В чем ты видишь ценность внешнего фасилитатора / ведущего командных и стратегических встреч?
Владимир: В том, что внешний фасилитатор знает, как правильно выстроить процесс, и в том, что собственник и руководитель в этом случае может быть активным участников процесса, а не ведущим.
Мои мысли: Как фасилитатор подтверждаю, что важно понимать, как именно нужно выстроить процесс, из каких этапов он состоит, как провести команду по наиболее эффективному пути. Как собственник и руководитель люто плюсую за возможность побыть активным участником процесса. На прошлой неделе в моей языковой школе прошла сессия по ценностям в формате сторителлинга — и ее вела не я! Какой же это кайф, что можно активно участвовать и наблюдать за коллегами, не отрываясь на собственно ведение встречи. Совсем другое качество мыслей.
Один совет для предпринимателей, у которых пока нет команды: Просто сделайте это. Наймите первого сотрудника. Научитесь в процессе.
Напоминаю, что завтра, 27 марта, в 11:00 я задам ПЯТЬ ВОПРОСОВ О КОМАНДЕ — Марии Серафимовой, основателю сообщества мастермайнд-групп Беси. Вдохновляй в г. Кемерово, собственнику и руководителю студии вокала A.Voice в г. Кемерово.
До встречи на эфире! 🧡
Hello) Для тех, кто пропустил прямой эфир с Владимиром Халбаевым, собственником и руководителем студии дизайна интерьера СРЕДА, г. Улан-Удэ — краткая выжимка с моими мыслями.
(Дайте знать, плиз, интересен и полезен ли такой формат, если на прямой эфир не попали и нет возможности пересмотреть его в записи.)
Кратко о бизнесе и команде: Небольшая компания в Улан-Удэ, сфера – дизайн интерьера, команда 7 человек, все работают удаленно, в разных часовых поясах.
1. С чего все началось? В какой момент появилась команда?
Владимир: Когда работы стало слишком много, я перестал справляться, стало ясно, что нужен еще один человек, которому нужно передать самые простые функции, с которыми справиться любой.
Мои мысли: Это вполне логичный шаг, с него имеет смысл начинать. Как минимум, можно взять на эти функции ассистента. Сложнее, когда требуется специалист хорошего уровня или со специфическими знаниями, которого нужно найти и/или подготовить.
2. Какой ты лидер?
Владимир: Со слов команды, я слышу сотрудников и справедливо распределяю задачи, отношусь ко всем по их вкладку в общее дело.
Мои мысли: Быть лидером — это как быть родителем, в какой-то степени) Быть идеальным лидером — невозможно, быть достаточно хорошим лидером — необходимо.
3. Как выстроена система регулярных встреч с командой?
Владимир: Один раз в год — стратегические сессии, один раз в месяц — ретроспективы для сверки со стратегией, один раз в неделю — тактические встречи для обсуждения текущих рабочих вопросов.
Мои мысли: Отличная система. Есть почти все необходимые встречи с командой. Не хватает только одной глобальной встречи по видению, миссии и ценностям, которую можно совмещать с глобальным тимбилдингом один раз в год – один раз в два года, чтобы напоминать об этом команде, а в какой-то момент, возможно, выработать видение, миссию и ценности совместно, когда команда до этого «дорастет».
4. Какие есть боли в работе с командой?
Владимир: Особых болей нет. Есть одна сложность — найти хороших специалистов в Улан-Удэ. Именно поэтому выбран удаленный формат. Найти хороших специалистов в более крупных городах проще, и они дают совершенно другое качество продукта.
Мои мысли: Могу только согласиться, что боли в работе с командой решаемы, а вот глобальная боль поиска сотрудников, особенно сотрудников с высокой квалификацией, присуща любому бизнесу. В целом круто, когда руководитель говорит, что болей в работе с командой нет, все решается, команда работает эффективно.
5. В чем ты видишь ценность внешнего фасилитатора / ведущего командных и стратегических встреч?
Владимир: В том, что внешний фасилитатор знает, как правильно выстроить процесс, и в том, что собственник и руководитель в этом случае может быть активным участников процесса, а не ведущим.
Мои мысли: Как фасилитатор подтверждаю, что важно понимать, как именно нужно выстроить процесс, из каких этапов он состоит, как провести команду по наиболее эффективному пути. Как собственник и руководитель люто плюсую за возможность побыть активным участником процесса. На прошлой неделе в моей языковой школе прошла сессия по ценностям в формате сторителлинга — и ее вела не я! Какой же это кайф, что можно активно участвовать и наблюдать за коллегами, не отрываясь на собственно ведение встречи. Совсем другое качество мыслей.
Один совет для предпринимателей, у которых пока нет команды: Просто сделайте это. Наймите первого сотрудника. Научитесь в процессе.
Напоминаю, что завтра, 27 марта, в 11:00 я задам ПЯТЬ ВОПРОСОВ О КОМАНДЕ — Марии Серафимовой, основателю сообщества мастермайнд-групп Беси. Вдохновляй в г. Кемерово, собственнику и руководителю студии вокала A.Voice в г. Кемерово.
До встречи на эфире! 🧡
- 👍 4
