4 контура, 4 типа встреч/собраний/совещаний.

Это всё прекрасно, но:
🧐 Как часто?
🧐 Что на них делать?

Сегодня про первый пункт - как часто проводить встречи каждого типа.

Я пришла к такой системе:
🟢 Встреча по видению, миссии и ценностям - проводим в первый раз, когда готовы. Затем раз в год сверяемся.

🟠 Стратегическая сессия - один раз в год в конце предыдущего или начале текущего года. Затем рестроспективы, чтобы свериться и скорректировать стратегию, - каждый квартал.

🟦 Встречи для описания и улучшения бизнес-процессов - зависит от состояния бизнес-процессов и вашего подхода. Если они у вас описаны и реально работают, можно их по мере необходимости улучшать. Если всё далеко от идеала, можно спланировать темы встреч на год и проводить их каждые две недели, например. Если нужен пример плана встреч, маякните)

🟥 Встречи для постановки задач могут быть регулярными в формате SCRUM или знакомых нам планерок. Встречи для разбора ошибок можно проводить по мере необходимости. Сюда же можно отнести столь любимые мной регулярные ретроспективы, которые позволяют улучшать процессы и результаты. Ретроспектива мероприятия или месяца, квартала, полугодия, года ...

У меня встречи спланированы на весь учебный год. В этом году в них больше методики, немного психологии и регулярные ретроспективы. В январе будет сессия по видению и страт. сессия.

А как у вас?)