Так, что-то я затупила и вчера не написала пост по своему же собственному контент-плану. Пора обсудить ОРАНЖЕВЫЙ — СТРАТЕГИЧЕСКИЙ — контур.

Кстати, я тут на выходных психанула после очередного факапа в своей жизни и решила запустить ЧЕСТНЫЙ личный канал про свои факапы (и не только) и уроки, которые я пытаюсь из них извлечь.

По принципу: да, я факапнулась, зато теперь я знаю, что ... Если интересно, тоже велкам: https://t.me/+_G58wBT6i0VkMjEy

Итак, ОРАНЖЕВЫЙ контур — это контур стратегии. Буквально ответ на вопрос: а куда идем-то, а?

Знаете, когда я в июле общалась с малыми предпринимателями, оказалось, что стратегии у многих нет. Ну то есть как нет. Она есть, но очень размытая, нечеткая.

Как правило, мы, малые предприниматели, — и я такая же — редко даем себе время и возможность на то, чтобы замедлиться, сесть, подумать, прописать эту самую стратегию.

И это — ОШИБКА. Именно большими буквами.

Потому что без вот этого большого видения, без стратегии, без направления движения — мы идем В НИКУДА.

Ну то есть мы как бы что-то делаем, кипишимся, имитируем бурную деятельность — и как-будто бы при деле. Но на самом деле — нет цели, нет стратегии, непонятно, куда мы идем и придем ли вообще.

Причем стратегия — это больше, чем просто поставить цель по деньгам. Это расписать, как и что, сколько денег, какие проекты или направления, как все будет работать, кто будет работать и т. д., и т. п.

Стратегию можно писать самому, а можно с командой.

Как вы уже поняли (наверное), я за то, чтобы:

1. Написать стратегию самому, но затем обязательно обсудить с командой — во-первых, чтобы использовать все бонусы коллективного разума и, во-вторых, чтобы посмотреть, а команда вообще верит в эту стратегию, готова ее выполнять?

2. Обсудить и написать стратегию ВМЕСТЕ с командой — это высший пилотаж и требует расширенного состояния сознания от собственника / руководителя. Ну потому что мы не всегда готовы довериться тому самому коллективному разуму и команде и дать своему детищу идти своим путем.

Но я абсолютно убеждена, что это единственно правильный путь, если мы хотим, чтобы организация развивалась, шла вперед и достигала новых вершин.

В какой-то момент НАДО ОТПУСТИТЬ ПОВОДЬЯ. И дать своей ЖИВОЙ организации идти своим путем, уважая свою команду, ее решения и ее видение.

Возможно, я не права. Как думаете? ))