Знаете, чего предприниматели боятся больше, чем скачков курса и новых санкций? 👇

Своих сотрудников 🙂
Конечно, это шутка.
Хотя… в каждой шутке есть доля правды.

С внешними факторами мы научились жить.
Это как погода.

НДС 22% — пересобрали модель.
Активизировались конкуренты — усилили сервис.
Рынок качает — адаптируемся.

Внешние угрозы бодрят.

А вот когда начинает штормить внутри — это уже другая история.

Конфликты между отделами.
Тихое недовольство.
Поиск вакансий «на всякий случай».
Незаменимый сотрудник, без которого «всё рухнет».

Руководитель, который молчит на стратегической сессии, а потом саботирует решения.
Размытая ответственность.
Задачи, которые зависают в воздухе.

Внешние шторма закаляют.
Внутренние — выматывают.

Не зря в SWOT-анализе мы смотрим не только угрозы, но и на слабые стороны внутри организации.
Это в том числе про управленческую команду.
Про её слаженность.
Про то, можно ли на неё опереться в любой кризис.

Как сделать команду устойчивой?
Как настроить её так, чтобы внешние шторма только сплачивали, а не разваливали?

Об этом будем говорить на вебинаре «Стратегия устойчивости-2026».

Это не теоретический эфир.
Это поддержка от практиков со своим предпринимательским опытом.

В программе:
📍 Как разработать стратегию устойчивости как рабочий инструмент.
📍 Модель 4К, по которой проверяется устойчивость бизнеса в турбулентность.
Спойлер: если хотя бы один пункт выпадает — стратегия летит в пропасть.
📍 И главное — как разрабатывать стратегию: самостоятельно с командой или с фасилитатором.

Приходите сами.
Зовите ключевых руководителей.

🗓 5 марта (четверг)
🕧 14:00 МСК

Вебинар проведут:
👩‍💼 Юлия Пряхина — эксперт по развитию команд, автор метода 4К, Топ-50 HR-2024
👩‍💼 Ольга Петрова — фасилитатор-стратег, модератор стратегических и командных сессий, основатель языковой школы «Клевер» и переводческой компании «Авангард»

‼️ Ссылка на эфир будет в канале в день проведения.