#системарегулярныхвстреч #обратнаясвязь

Я большой поклонник системы регулярных встреч.
Если помните, у организации 4 контура, и каждому контуру соответствует свой тип встреч:
— Видение = встречи по кристаллизации видения, миссии, ценностей 1 раз в год
— Стратегия = встречи по формированию и отслеживанию реализации стратегии 4 раза в год или чаще
— Тактика / операционная деятельность = встречи по текущим задачам 1 раз в 1-2 недели
— Операционные "дыры" = встречи по мере необходимости, внеочередные встречи

А есть еще один тип регулярных встреч, которыми я очень дорожу — встречи один на один с каждым сотрудником.

Что я хочу от таких встреч:
— Чтобы сотрудник, прежде всего, отрефлексировал свою деятельность за прошедший период — это формирует навык саморефлексии, который развит далеко не у всех, да и некогда рефлексировать в "суматохе дней".
— Чтобы сотрудник дал мне обратную связь — о моей работе как руководителя, о работе команды и в команде, о работе организации и в организации: что работает, что нет, что получается, что нет, что мы можем изменить и улучшить.

Иногда на таких встречах я получаю подтверждение о том, что мы движемся в правильном направлении.

Иногда коллеги подсвечивают мне моменты, которых я со своей колокольни не вижу — и меня это порой расстраивает, если по чесноку, но это еще и очень ценно, ведь мы можем вместе это изменить.

Я провожу такие встречи 2 раза в год, но мне хотелось бы делать это чаще, только вот ресурса не хватает.

А вы встречаетесь с каждым сотрудником лично?
Как часто?
Что обсуждаете?
Вообще видите ценность в таких встречах?