В качестве повода собственник предложила использовать день рождения компании. Логика такая: празднуем в первый раз, команда небольшая, хочу наградить самых активных и выйти на разговор о вовлечённости.

Я порекомендовала сделать немного по-другому.

1️⃣ На празднике провести вдохновляющую сессию на час - полтора по видению будущего. Тут главное - вдохновить людей прямо помечтать. Обычно мы боимся мечтать даже для себя, что уж говорить о компании, в которой мы работаем. После такого полёта фантазии о себе, компании и своём месте в ней люди уйдут вдохновленными, окрыленными: ого, сколько мы всего могли бы сделать вместе!

2️⃣ Через неделю - две можно организовать уже более серьезный разговор: Смотрите, сколько мы всего намечтали тогда. Круто вышло. А что же нам надо сделать, чтобы все эти мечты стали реальностью? А как у нас с активностью и вовлечённостью? А как хотелось бы? Над чем можем поработать, что можем улучшить в этом плане?

Причём тут важно понять: фасилитатор не обучает, не читает лекций, не даёт готовых решений. Фасилитатор только организует процесс, предлагает инструменты, через которые можно достичь поставленных на встречу целей, и держит процесс на протяжении сессии.

Собственник - участник процесса, но с очень важной ролью. Он должен быть готов слушать и слышать свою команду, принимать и воплощать её идеи, не рубить на корню. Если будет сразу критиковать и говорить "г... вы придумали, фигня, мы этого делать не будем" - всё, процесс остановится, не начавшись.

Как вам кейс? Провели бы у себя в команде что-то подобное?