#сессии #стратегическиесессии

Сессия: командная стратегическая, командообразование, презентация и обсуждение стратегии на 2025-28 гг.

Сфера: банковская.

Количество участников: ~50.

Уровень участников: генеральный директор, начальники департаментов и отделов внутри департаментов.

Моя роль: софасилитатор.

Инсайты:

🌿 Разминки на нетворкинг не только знакомят коллег и повышают уровень энергии в группе, но и показывают разные стратегии, которые выбирают участники. Кто-то будет активно знакомиться и взаимодействовать с коллегами. Кто-то будет стоять на месте и ждать, когда к нему сами подойдут. Кто-то вообще не будет общаться или пообщается только с одним человеком. Что делать с этой информацией? Решать руководителю. Иногда это косвенный показатель того, что и почему происходит в команде.

🌿 Когда команда, особенно команда руководителей, разрабатывает правила коммуникации, всегда есть риск уйти в обобщения: ходим по кругу, оптимизируем коммуникацию, передаём ответственность. Так и хочется спросить: а как конкретно вы это делаете? Какие конкретные действия стоят за этими словами? И когда начинается конкретика, сразу становится интереснее.