#сценарийсессии #ретроспектива #командамечты

Продолжаем про ретроспективы. Часть 2.

Как я писала выше, можно раздать условные «медали» и разойтись. И это тоже будет хорошо и приятно, ведь команда получит признание, а это здорово, создает позитивный вайб благодарности.

Но можно пойти вглубь. И накопать вместе с командой, чему научились за год, какие уроки можно из этого опыта извлечь и что взять в работу на следующий год.

Поехали. 🤝

Для анализа опыта и извлечения «уроков» я люблю использовать один из двух простых инструментов:
🔸 Светофор
или
🔹 ППН
Принцип в целом один и тот же.

В Светофоре делаем таблицу на три столбца и три цвета:
🔴 красный — что у нас совсем не получилось, что надо прекратить делать;
🟡 желтый — что получилось не очень, что надо скорректировать;
🟢 зеленый – что мы делали хорошо, что у нас получилось круто, чем мы гордимся, что надо продолжать делать.

В ППН тоже три столбца:
🟩 продолжать — что у нас уже получается, что будем продолжать делать в следующем году;
🟥 прекратить — что не получается или получается плохо, что надо прекратить делать;
🟨 начать — что мы пока не делаем, но обязательно надо начать делать в следующем году.

Вот вроде очень простые инструменты, но крайне действенные. Прежде всего, команда учится анализировать свои успехи, неудачи, искать новые возможности, если такое упражнение проделывать с ними регулярно. Во-вторых, реально можно найти классные идеи, которые продвинут компанию вперед. И это будут идеи команды — то есть команду будет более вовлечена в их реализацию.

Наконец, после такого анализа составляем план действий. Тоже можно пойти разными путями.

🔸 Можно предложить составить индивидуальный план: что я сделаю в первый квартал нового года, исходя из того, что увидел в ходе анализа «уроков».

🔹 А можно сделать командный план по каждому пункту из «желтой» и «красной» зоны.

Причем есть одна хитрость. Все пункты из этих двух «проблемных» зон надо превращать в решения.
ОК, у нас не получается привлекать клиентов. Что сделаем с этим? Какие решения видите? И раскидать по месяцам или кварталам, как вариант.

Важно 1! Чтобы команда раскрылась и начала делиться идеями, лидер должен SHUT UP AND LISTEN (молчать и слушать!!!).
Если со стороны лидера будет идти критика и постоянное «да, но…», никакие идеи высказываться не будут, потому что зачем?

Важно 2! Чтобы команда продолжала делиться идеями и дальше, ее идеи надо брать в работу. Если нагенерите идеи, а потом скажете, что все фигня и делать этого мы не будем, в следующий раз никаких идей вам никто не нагенерит. Потому что, опять же, зачем?

По времени такая ретроспектива может занимать 2–4 часа, в зависимости от глубины погружения и обсуждения.

Знаете, что мне больше всего нравится в ретроспективах, командных и стратегических сессиях?
Я искренне считаю, что это НАСТОЯЩИЙ тимбилдинг, в отличие от перетягивания каната (да простят меня организаторы спортивных командных тимбилдингов) и новогодних корпоративов в ресторанах.
Потому что НАСТОЯЩАЯ КОМАНДА создается ТОЛЬКО в общей работе над общими целями. А как раз на таких сессиях эта работа и происходит наиболее интенсивно и эффективно.

Что думаете?

---
🔸 Ретроспективы, тимбилдинги, командные и стратегические сессии длительностью от 2 часов
🔹 5000 руб в час
🔸 Пишите в ЛС: @olgapetrovakem