#стратегическаясреда #личнаястратегия

Меня всегда фрустрировало, что я себе напланирую, поставлю цели, составлю стратегию, а потом — бац! — КОВИД, а потом — бац! — СВО. А потом еще чего-нибудь. И постоянно все планы, цели, стратегии — коту под хвост.

Было у вас такое?

Наверное, уже все согласны, что мы живем в такое время, когда не только все ускоряется с каждым годом, но и ситуация вокруг стала максимально изменчивой и неопределенной.

Слышали про концепцию VUCU-мира? Изменчивый, неопределенный, сложный, неоднозначный. Таким наш мир стал в 1980-е годы. Отсюда выросли позиционирование в неопределенной среде, разработка гибких стратегий, новые бизнес-модели...

Но с 2020-го года уже говорят о том, что мы перешли в эпоху BANI-мира — хрупкий, тревожный, нелинейный, непостижимый. Непостижимый, Карл!

Какие стратегии в непостижимом мире?

Давно стало понятно, что стратегии на 10-15-20 лет, которые раньше создавали люди и компании, сейчас просто неактуальны. Ну кто сейчас возьмется планировать на такой срок? Горизонт стратегирования стремительно усох: максимум до 1-2-3 лет ...

И все-таки создание стратегии, личной и для бизнеса, — возможно. Я учусь спокойно относиться к неопределенности и видеть в ней возможности. Учусь делать стратегию гибкой и не привязываться к ней. Даю себе право передумать и изменить стратегию в любой момент — под влиянием внешних или внутренних факторов.

Сначала такой подход сложно освоить, я до сих пор борюсь с собой в каких-то моментах. Но — нет ничего невозможного. Это тоже всего лишь навык.

Хотите тоже научиться — велкам в живой Стратегический клуб с октября 2024 года. Будем учиться вместе. 😎