Сегодня весь день занимаюсь коммуникацией с клиентами и переводчиками в отделе переводов 🤪
Но текст про стратегию тоже написала 💪

2 вопроса:

1️⃣ Стратегия в малом бизнесе - нужна?

2️⃣ А у вашего бизнеса она есть?

Странно сказать, но я сама года 3-4 назад не особо думала о стратегии.
Мысли были, конечно, но не так, чтобы я как-то конкретно прописывала стратегию для себя или своей компании.

Потом что-то щёлкнуло, прошла очередное обучение - и расписала личную стратегию на год. Не всё удалось, но мне понравилось, что прописанная стратегия задает общий вектор движения.

После этого я стала писать и стратегию для компании. Но не понимала, как донести её до команды, вдохновить в неё поверить и воплотить в жизнь.

И только когда мы вместе с командой расписали стратегию для компании на год вместе - я увидела, во что реально верит сама команда, что она готова воплощать, а что ей не близко. Для меня это было открытие - оказывается, стратегия, разработанная командой, может быть не хуже стратегии собственника. Даже если будет отличаться от неё.

Из бесед с собственниками стало понятно, что не все готовы отпустить стратегирование и разделить его с командой. И это тоже ОК.

Стратегию собственника тоже можно грамотно донести до команды и обсудить с ней, посмотреть на преимущества и недостатки, поискать подводные камни. Конечно, для этого собственнику важно поощрять свободное высказывание любых мыслей и открытую коммуникацию. В идеале, конечно, и владеть инструментами фасилитации.

Теперь самый важный вопрос: если вы предприниматель, вы бы хотели научиться прописывать стратегию самостоятельно или с командой? Есть такая потребность?