Чем этот канал может помочь читателям, которые уже в FAANG?

Отвечаю: запрещенной информацией, которую вам не расскажет ваша FAANG компания. Чего-чего? Объясняю в этом посте.

Итак, вы в FAANG. Во-первых, поздравляю, вы уже очень круты! Добро пожаловать на борт 🤝

Но это не повод останавливаться. Разумеется, просто устроиться недостаточно, нужно продолжать расти! Что делать? На первый взгляд, все достаточно просто:

- Шаг 1: изучить требования для следующей позиции
- Шаг 2: следовать этим требованиям
- Шага 3 нет, повышение уже у вас в кармане!

Большинство людей думает, что самый сложный шаг -- второй, -- научиться новым скиллам и паттернам поведения. Однако, на моем опыте, как в правильном вопросе содержится больше половины ответа, так и тут самый сложный шаг -- первый, -- понять, что же на следующей позиции требуется.

Казалось бы, в FAANG (а особенно в Google) целое море документации и коллег, которые расскажут вам, что от вас хотят. Читай-слушай и дело в шляпе, подумает наивный читатель. Сегодня я расскажу об второй по важности причине, по которой все не так просто (о первой поговорим потом).

Но перед самой причиной, перечислим несколько фактов:

- Хороший ментор должен быть на 2 уровня выше вас. Именно коллеги на 2 уровня выше принимают решение о повышении, и это не случайно. Коллега на один уровень выше смог туда затащить самого себя, но очень редко он может оценить других, и уж тем более им помогать
- Это значит, что если вы на позиции L4, в идеале вам нужен ментор L6
- L6 -- менее 10% сотрудников в Google
- В FAANG распространен феномен "IC Manager" -- когда у человека есть репорты, и формально он менеджер, по трудовым законам всех релевантных стран, но его карьерный трек -- IC (Individual Contributor), то есть он не менеджер с точки зрения его скиллов и карьеры
- Большая часть L6 людей -- менеджеры. А те кто не менеджеры, многие IC Manager, то есть legally менеджеры. Найти чистого L6 IC очень сложно
- Если вы L5, то вам нужен L7 ментор, и чистых L7 IC сильно меньше, чем даже директоров (L8-9 менеджеров)
- Даже среди тех, что есть, большинство не умеет или не хочет быть ментором. В конце концов это все инженеры, они в FAANG не языком чесать пришли, а разрабатывать всякие штуковины
- И наконец, у них всех есть свои команды, с которыми они работают каждый день. И эти команды очень хотят быть поменторенными. Время на случайного кандидата из другого места в компании у них полчаса в квартал

Найти хорошего IC ментора -- очень сложная задача.

Но почему же не взять в менторы менеджера? Чего это я фокусируюсь на IC менторах? А потому, что менеджер -- это legally представитель компании. Не вчитывайтесь в это слишком сильно, это вообще не часть культуры FAANG, о которой я веду этот канал. Это часть трудового законодательства стран, которая противоречит культуре FAANG. Но противоречит или нет, а законам следовать приходится. С точки зрения закона менеджер -- представитель компании, и точка. В результате, слова менеджера очень дорогие для компании. Если менеджер скажет, что проект икс приведет к повышению, а он не привел, сотрудник может объявить, что так как менеджер -- представитель компании, то это было официальное обещание от компании. И вуаля, добро пожаловать в суд, где нужно потратить несколько миллионов на юристов, даже если компания его выиграет. Из за этого ничего конкретного говорить нельзя. А что можно, то на всякий случай все равно не надо.

По той же самой причине в документации по уровням тоже написано много, но ничего конкретного. Только максимально расплывчатые формулировки, одобренные юристами, которые невозможно истолковать как обещания. К сожалению, из за этого их в принципе очень тяжело истолковать.

Так чем же вам могу помочь я? Запрещенной информацией, которую вам не расскажет ваша FAANG компания.

Разумеется, я описываю несколько утрированную картину, но от этого она не перестает быть правдой.