Мой путь от 16-летнего владельца газеты до предпринимателя в сфере малоэтажного строительства. Часть 2

В 1 части рассказывал о том, как создал первую бизнес-идею, описал свой путь от найма к предпринимательству. Подробнее можете почитать здесь.

Но путь к результатам лежал через тернии.

Одной из главных сложностей были банки.

Так, у нас в государственном банке сгорел компенсационный фонд размером больше 100 миллионов рублей. Пришлось работать с процедурой банкротства. Сейчас мы все еще продолжаем решать эту проблему.


Почему так сложно?
Банк — это очень сложная отцифрованная система с отлаженными бизнес процессами.

Когда в эту бизнес систему ты внедряешь какие-то новшества, приходится менять взгляды на все процессы.

Представьте, если в двигатель вы добавите лишнюю шестеренку и ничего не поменяете — автомобиль просто не поедет.

Так у нас и получилось с малоэтажным жилым комплексом, пилотным объектом общественного совета Минстроя — комиссией по малоэтажному жилищному строительству.

Мы с нуля перестраивали всю систему банка, чтобы разработать ипотеку для ИЖС, создать проектное банковское финансирование.

Меняли все внутренние таблички, схемы, структуру взаимодействия и юридические аспекты.

Что я думаю сейчас?
Определенно не жалею, что через это прошел, ведь это помогло улучшить наш рынок девелопмента к лучшему. Сделать его более удобным для клиентов и строителей.

Однако после работы с банками нас ждал следующий «затык»: взаимодействие с подрядчиками. Подробнее об этом в следующем посте

Ставьте 🔥, если ждете