Если Вы руководитель, одна из главных ваших компетенций – умение оценивать людей и формировать команду. Кажется, что это естественно, но…

Сталкивались ли Вы с тем, что впечатления о кандидате после интервью прекрасные, а во время работы что-то идет не так? Приходилось ли вам испытывать разочарования, менять свои решения, увольнять людей, или наоборот ─ с изумлением узнавать о желании сотрудника расстаться с вашей командой?

😉 Я спрашивала у опытных руководителей, какие инструменты они используют, чтобы разобраться в кандидатах. Вот что обычно звучит:
• Наблюдаю за манерой общения, как отвечает на вопросы, что рассказывает
• Даю проверочное задание
• Доверяю интуиции
• Анализирую мимику, жесты, смотрю, как одет.

🥹 Вроде бы много идей, но уверенности в кандидате они не дают. Те же руководители отмечают, что на собеседовании трудно различить правду и ложь, что кандидаты склонны искажать информацию и давать социально-желательные ответы. Что бывает непросто разобраться, что же на самом деле умеет кандидат, а о чем он только красиво говорит.

Возможно ли научиться так хорошо разбираться в людях, чтобы неожиданностей не возникало?

🍎 Можно серьезно продвинуться на этом пути, пройдя у меня тренинг "Оценка при приеме на работу".

🍎 А еще можно выстроить эффективный процесс подбора сотрудников, минимизирующий случайности и ошибки. Начинаем путь к команде мечты с пяти шагов! Рассказываю об этом подробно в psychologies.ru 👌

Как вам статья? Полезна ли?