Исследования одной строкой
 
Давно не было нашей рубрики «Исследование одной строкой», а исследований накопилось преизрядно. Приведу их сразу скопом.
 
1. Сотрудники, которые очень сильно ценностно соответствуют организации, необязательно будут более эффективными. Рост эффективности ослабевает после «среднего» уровня ценностного соответствия. Зато такие сотрудники более удовлетворены своей работы и привержены организации. Исследование
2. Если применять машинное обучение к опросникам, то более эффективно это делать на уровне пунктов (вопросов) теста, а не шкал. Причина — так машинное обучение получает просто больше данных для обучения. Исследование
3. Люди в меньшей мере доверяют кадровым решениям, основанным только на машинной оценке, но полностью человеческой оценке и гибридной оценке (человек + машина) они доверяют одинаково. Исследование
4. Большая часть исследований оценки проведены на выборке, которые отражают ЗОПОД — западные, образованные, промышленные, обеспеченные, демократические страны. И это проблема, т.к. результаты исследований сложно переложить на другие страны. Обзор
5. Очередной метаанализ, который подтвердил положительную связь между увлеченностью работой и эффективностью людей (корреляция 0,37 на 166 выборках). Исследование
6. Люди по-разному отвечают на вопросы ипсативных личностных опросников. Кто-то при первом взгляде на утверждение обращается к своей эпизодической памяти — насколько часто он вел себя в соответствии с тем, что написано в утверждении, кто-то обращается к представлению о том, какой он человек, а кто-то — к представлению о том, каким нужно быть человеком. Далее, уже при проставлении оценок (ранжировании утверждений), люди отвечают в соответствии с (а) желанием показать себя с лучшей стороны; (б) стремлением выбирать только понятные утверждения; (б) стремлением давать непротиворечивые ответы. А потом, когда оценки уже проставлены, люди сравнивают свой ответ с образом «идеального человека». Короче говоря, все врут, но путь у всех разный)) Исследование

Автор: Юрий Шатров