Судьба эйчара. Кейс.

Обсуждали с коллегой – карьерным консультантом – сложный кейс, и решили спросить ваше мнение, собрать точки зрения руководителей и HR.

Ситуация такая. Есть группа компаний. СЕО одной из них, мужчина 35 лет, сам нашел себе на открытую вакансию молодого HR-директора (ей 30 лет, опыт 6 лет в сопоставимых по размеру компаниях). Среди согласовывавших кандидата была и HR-директор группы, будущий функциональный руководитель новенькой HRD – кандидата ей показали последней, когда все остальные руководители уже новенькую согласовали.

Кандидат вышла на работу. Цели на испытательный срок ей были поставлены в общих словах, официально не прописаны. Прошел месяц. СЕО доволен ее работой. А вот HR-директор группы – нет: она критикует новенькую на общих встречах, возвращает ее отчеты с многочисленными замечаниями, и ведет разговоры с СЕО о том, что новенький HR-директор слабоват.

Эти разговоры CЕО грустно пересказывает своей подчиненной и разводит руками: HRD группы, по мнению многих, сложная женщина (плохой характер, живет на таблетках, мало спит, много критикует других, отношения и с ним тоже напряженные). Новенькой уже нехорошо от всего этого.



Подписывайтесь на интересное @ExecutiveTrainer