Что может сделать руководитель для профилактики выгорания?


Во-первых, осознать, что выгоревшие – это не какие-то особенные слабаки, от которых надо вовремя избавиться. Выгорание – болезнь психически здоровых людей, которые ответственно относились к своей работе, старались помогать коллегам и клиентам и не дергать лишний раз руководителя.


Во-вторых, создавать организационную культуру, не способствующую выгоранию. То есть:

👍Выстраивать прозрачные процессы

👌Критично обрабатывать противоречивые требования «сверху» (а не заниматься импульсивным «спихиннингом») и ставить задачи сотрудникам ясно и согласованно

💪Вкладываться в мониторинг талантов и способностей сотрудников, находить каждому оптимальный уровень загрузки

❣️Действовать в соответствии с теми ценностями, которые заявляются.


А пока делать это умеют не все и не везде ─ руководители, добро пожаловать к тренеру-консультанту, а сотрудники – к психологу.

Подписывайтесь на интересное @ExecutiveTrainer