Да какая преемственность, когда так турбулентно?

Согласитесь, у нас ведь принято так думать. Иногда эту мысль произносят дословно. Иногда другими словами — «давайте сначала этот квартал переживём», «о преемниках подумаем, когда уляжется».

Звучит логично. На самом деле — один из самых дорогих самообманов сегодняшнего рынка.

И вот почему.
Прямо сейчас на российском рынке происходит редкое явление, которое случается почти впервые. Огромное количество талантливых топ-менеджеров оказались в свободном полёте.

Это люди с серьёзным опытом, с международной школой, с проверенными в боях нервами.

Финансовые директора, операционные, коммерческие, генеральные. Их сейчас на рынке столько, сколько не было никогда.

И вот в этой ситуации российские собственники говорят мне: «Не до преемников».
А я думаю — никогда не было «до преемников» так, как сейчас.

Внешний кадровый резерв — это не про далёкое будущее. Это про возможность, которая открыта прямо сегодня и закроется быстрее, чем кажется.

Сильный кандидат не сидит в ожидании годами. Через шесть-двенадцать месяцев он либо найдёт себе место, либо уйдёт в свой проект, либо уедет. Окно у вас сейчас — а не через два года, когда уляжется.

Преемник не обязательно тот, кого вы сегодня объявите наследником. Это может быть человек, которого вы наняли на сильную роль номер два. Финдиректор, операционный, директор по стратегии. Который зайдёт, разберётся в бизнесе, подружится с командой — и через год-полтора станет реальным преемником.

Но чтобы он зашёл — у вас должна быть открытая дверь. И понимание, кого именно вы ищете. И смелость нанять человека сильнее себя в каких-то вещах. На этом, к слову, спотыкается большинство собственников.

Сильный кандидат — это всегда зеркало.
Тот, кто говорит сейчас «потом подумаем», через два года будет искать преемника на пустом рынке. Когда лучшие уже встроены, проверены, дороги. И спрашивать у меня, почему так трудно найти хорошего человека.

Окно открыто. Сквозит, конечно. Но именно сейчас — самое время войти.

Софья Беляндинова