Эмпатичные прагматики вместо агрессивных харизматиков.

Если во время цифровой лихорадки рынок охотился за менеджерами-звёздами с агрессивной харизмой, то 2026 год диктует другой запрос.

Харизматик — это культ личности внутри отдельно взятой компании. Он входит в переговорку, и все смотрят на него. Он ставит цель и поджигает команду — люди бегут её выполнять, не всегда понимая куда и зачем. Харизма работает как топливо. Быстро, ярко, дорого. И кончается ровно в тот момент, когда компании нужно не лететь, а держаться.

Десять лет назад такой человек был мечтой акционера.«Наши космические корабли бороздят просторы рынка» — так я называю риторику того времени. Нужен был человек, который зажигает собой, увлекает за собой, тащит за собой. Главное — взять территорию.

Эпоха агрессивной харизмы. И я её застала как профессионал — именно таких людей заказывали у нас акционеры большую часть прошлого десятилетия.

Сегодня (многие, но не все) держатели капитала ищут не визионеров, а операционных и финансовых директоров (даже если роль называют генеральным), которые потянут сложное наследство на не очень большие деньги.

В этих условиях акционер перестал покупать обаяние. Он покупает способность пройти трудный период без разрушения того, что осталось.

Эмпатичный прагматик устроен иначе, чем агрессивный харизматик. Он работает не через собственное свечение, а через систему и людей.

В нём нет ничего киношного. Ни одного кадра для биографического фильма. Зато через три года у него на руках компания, которая не развалилась в кризис, удержала ключевые кадры и научилась работать в новых условиях.

Такие компетенции есть и у харизматиков, им просто надо принять новые реалии. Ведь в космос не улететь, если на Земле для этого не создана инфраструктура.

Софья Беляндинова