Почему у нас ругают HR — и чьё это на самом деле наследие?
Фразу «у нас слабый HR» я слышу регулярно. И почти всегда она звучит как упрёк конкретным людям: не те, не дотягивают, не мыслят стратегически.
Но в реальности это удобное упрощение.
Потому что то, каким HR сложился в большинстве российских компаний, — это не ошибка отдельных специалистов и не вопрос личных качеств. Это наследие системы, из которой эта функция выросла и в которой долгие годы жила.
Российский HR вырос не из управления людьми как капиталом и не из ответственности за результат.
Его историческая база — кадровое делопроизводство: учёт, приказы, трудовые книжки, соответствие ТК, минимизация рисков для работодателя. Функция изначально была контрольной и обслуживающей.
В 2000–2010-х поверх этой базы начали накладываться западные HR-практики.
В страну массово пришли HRBP, грейды, модели компетенций, performance review, красивые формулировки ценностей и презентации про культуру.
Формально всё стало выглядеть современно. Но контекста для этих инструментов не было: ни зрелого менеджмента, ни P&L-ответственности у руководителей, ни культуры принятия сложных решений.
В результате получился театр HR: инструменты есть, ритуалы есть, процессы есть — а влияния на бизнес нет. Функция стала выглядеть «умной», но осталась обслуживающей, просто на более сложном языке.
При этом было бы ошибкой говорить, что в России нет другого HR. Он есть.
Но появляется он только там, где совпадают несколько условий.
Во-первых, там есть сильный CEO — не идеальный, а зрелый, который понимает, что работа с людьми — это не «мягкая тема», а зона рисков, скорости и денег.
Во-вторых, бизнес дорастает до масштаба, где есть возможность нанять команду из сильных hr-специалистов и лидеров, способных отстаивать лучшие практики и строить систему.
В-третьих, цели HR синхронизированы с целями бизнеса. И есть готовность бизнеса слышать HR не на уровне «мнения», а на уровне решений.
Там, где этих условий нет, HR остаётся декоративным — каким бы умным и образованным он ни был.
Софья Беляндинова
Post #575
681
- 👍 25
- 🔥 10
- 👏 1