С утра прочитала отчет Альфа Капитала «Стратегия-2026» как человек, который смотрит на экономику через призму команд и управленцев. Делюсь своими выводами.

Коротко: мы входим в фазу, где экономика сознательно охлаждается, чтобы перезапуститься.
Что на самом деле происходит

2026 — не «кризис», а фаза жесткой перестройки.
Ошибка управленцев — вести бизнес так, будто старую модель еще можно дожать. Нельзя.

Деньги снова дорогие

Даже при снижении ставки:
реальная стоимость денег остается высокой;
кредит снова становится стратегическим ресурсом.

В 2026 выигрывают не самые быстрые, а самые управляемые компании.

Рынок труда развернется

Запас прочности бизнеса заканчивается. Рост зарплат остановится. Следующий этап — высвобождение.
Это означает главное: впервые за несколько лет у компаний появится реальный выбор управленцев.
2026 — лучшее окно за долгое время для апгрейда управленческой команды. Кто его пропустит, будет догонять в 2027–2028.

Экспортная модель сжимается

Снижение сырьевого экспорта — не временно, а структурно. Экономика разворачивается к внутреннему рынку.
Если бизнес не масштабируется внутри страны — 2026 год это обнажит.

Государство будет стимулировать — но выборочно

Фискальный стимул сохранится, но будет таргетированным: инфраструктура, технологии, новые регионы, критические отрасли.
Позиция «мы вне государства» перестает быть стратегией. Придется понимать, где проходит линия приоритета, и как в нее встроиться.

И предлагаю вам сделать вывод — а значит, какие управленческие роли будут ключевыми в 2026?!

№1 — COO / операционный директор
Контроль издержек, пересборка процессов, удержание системы в стрессе.
CFO — архитектор выживания
Ликвидность, долг, сценарии, жесткие инвестиционные фильтры. Слабый CFO в 2026 — стратегический риск.

CEO — лидер сложных решений, а не визионер
Непопулярные шаги, фокус, отсутствие метаний, честный разговор с командой.
CHRO — но в новой роли
Не про «культуру», а про рынок управленцев, пересборку команд и удержание ключевых людей.

Chief of Staff / руководитель трансформаций
Тихая, непубличная, но критически важная роль. Тот, кто обеспечивает реализацию решений, а не их обсуждение.

2026 — год управленческого качества. Способности принимать сложные, своевременные и непопулярные решения.

Согласны?
Отчетом поделюсь в комментарии.

Софья Беляндинова