Завтра мы официально начинаем новый рабочий год. И если честно, в 2026 компании будут терять деньги не из-за рынка, не из-за ставки и даже не из-за конкурентов.
А из-за старых привычек, к которым слишком привыкли.

Рынок меняется быстро. Управленческие паттерны — медленно. Деньги утекают ровно в этом зазоре.

Есть несколько особенно дорогих привычек:

Первая — масштабироваться раньше, чем проверили модель. Новый продукт, новый рынок, новая команда — потому что «надо расти», «время пришло», «пока не поздно».
Вторая — не менять людей, которые уже не дают результата. Речь про тех, кто был силён в прошлом контексте, много сделал для компании, но перестал тянуть текущую сложность.
В итоге компания платит дважды: зарплатами и упущенными возможностями. А команда всё прекрасно видит и делает выводы.
Очень часто проблема в том, что нужных людей не ищут вовремя — или ищут по старому портрету.
Ошибка здесь стоит слишком дорого.

Третья привычка — прикрываться “нашей спецификой”. Старые процессы начинают называться «опытом», а неэффективность — «традицией». И спорить с этим уже нельзя: социально неудобно.

Четвёртая — терять деньги понемногу, но каждый день. Не в одном большом решении, а в сотне мелких: лишние согласования, раздутые функции, люди не на своих местах, решения «на автомате».

Самый сложный навык — отказаться не от плохого, а от привычно нормального.

Хороший вопрос, который стоит себе задать в начале года: какие решения, роли и люди были правильными 3–5 лет назад, но сегодня просто тянут бизнес назад?

И да, иногда самый быстрый способ перестать терять деньги — это нанять сильных лидеров и /или вовремя поменять людей на ключевых ролях.
А за поиском и привлечением сильных топов и руководителей приходить, конечно, ко мне с командой в Execburo 🌟

Ну что, вы готовы начать новый рабочий год?

Софья Беляндинова