TGViewer
Exec Insider | Софья Беляндинова Exec Insider | Софья Беляндинова @execinsider · 1.98K subscribers
Post #481 725
Мы больше не умеем быть талантами.
Все хотят быть лидерами.

Мы создали культуру, где лидерство стало идеалом, а профессионализм — фоном. И это одна из самых тихих, но опасных подмен последних лет.

Почему так случилось

Корпоративная среда последние 10–15 лет культивировала «восход». Каждый должен расти, влиять, управлять, вдохновлять. Но мы забыли простую вещь: управлять можно только тем, что сначала умеешь делать.

Массовый переход в менеджмент привёл к инфляции смысла. Появились тысячи «руководителей без ремесла».
Людей, которые знают, как управлять процессом, но не понимают, что внутри него происходит. Они говорят о росте, но не чувствуют сути. Умеют фасилитировать, но не создавать.

Как это отражается на бизнесе

Видела десятки команд, где middle и senior уровень буквально «перегрет» амбициями. Каждый хочет «расти», но никто — держать операционку. Рутина стала токсичной, выполнение — стыдным, экспертиза — незаметной.

В итоге организации тонут в презентациях про лидерство, а делать работу некому. Таланты выгорают от бессмысленных «инициатив». А реальное качество продукта падает — потому что мышцу профессионализма перестали тренировать.

Что мы потеряли

Мы потеряли уважение к ремеслу. К людям, которые умеют не вдохновлять, а делать. Тем, кто не спорит на стратегических сессиях, а тихо обеспечивает результат.

Самое интересное: сейчас всё возвращается.
Искусственный интеллект быстро снимает слой среднего управления.
Он не заменяет мыслителей и исполнителей — он убирает посредников. А значит, выживет тот, кто глубоко понимает, как устроено дело.
Будущее принадлежит тем, кто совмещает мышление лидера и мастерство исполнителя. Тем, кто не стесняется быть в «деле», а не над ним. Потому что настоящий лидер — не тот, кто стоит впереди, а тот, кто держит систему изнутри.

Мой вывод

Мы много лет учились управлять людьми. Пора снова учиться делать дело.
Быть лидером — не цель. Это побочный эффект зрелости, компетенции и внутренней силы.
И, может быть, самое большое уважение в XXI веке — не к тем, кто ведёт за собой, а к тем, кто умеет быть настолько профессионален, что за ним идут сами.

Софья Беляндинова
  • 💯 19
  • 👍 9
  • ❤ 7
More from @execinsider
  1. Sep 25, 2026На днях у меня началось новое обучение - сейчас я осваиваю для себя профессию модератора.…
  2. Sep 24, 2026И к утренним новостям 📰
  3. Sep 24, 2026Альфред Слоун, человек, который руководил General Motors тридцать лет и превратил ее в кру…
  4. Sep 23, 2026На днях в Noodome была невероятно интересная встреча с Вадимом Дымовым. Одна его фраза зап…
  5. Sep 22, 2026Что такое закон Конвея? В 1967 году программист Мелвин Конвей сформулировал: организация н…
  6. Sep 21, 2026Что такое корпоративный дарвинизм, как он должен работать и во что зачастую превращается?…
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →