Мемолог или вайб-менеджер в корпорациях — есть ли в этих ролях что-то кроме маркетинга?

Бизнес изо всех сил пытается казаться «молодым» и «своим». Менеджер по счастью, озонолог, тренер цифрового баланса, штатный блогер — кажется, будто это профессии из мира сериалов, а не из реального корпоративного поля.

Но как executive search-консультант, я смотрю на этот тренд иначе. Глубже. И вот какие выводы вижу за этим ребрендингом привычных ролей.

РАЗ: Это не новые профессии, это старая боль в новой обёртке.
Вайб-менеджер — это внутриком с функцией офис-менеджера. Менеджер по счастью — это HRBP с фокусом на well-being. Озонолог — это e-commerce-специалист. Мемолог — это контент-маркетолог с чувством юмора.
Названия меняются, потому что компании не знают, как по-настоящему работать с поколениями, вовлечённостью и выгоранием. А хочется казаться современными. Вот и возникает маркетинг вместо стратегии.

ДВА: Технологические роли — единственные, за кем стоит реальное будущее.
Инженер цифровых двойников, модератор ИИ-контента, специалист по этике ИИ — это не хайп, а ответ на реальные изменения в бизнес-моделях. Но и тут — пока это больше пилоты и эксперименты.

ТРИ: Рынок оставит только то, что даёт ощутимую ценность.
Все эти модные титулы — только до первого бюджетного среза. Что останется в штате? — Всё, что приносит прибыль — Всё, что закрывает боли — Всё, что воспроизводимо в масштабах.

И наконец: за этим шумом легко упустить главное.
Компании не ищут "вайб", им нужны люди, которые умеют: — управлять энергией команды; — строить внутреннюю культуру; — развивать продажи в е-коме; — брать на себя ответственность за рост.
Если вы кандидат — держите фокус не на названии, а на задаче. Если вы HR — называйте вещи своими именами и нанимайте по делу. Если вы бизнес — не путайте фасад с фундаментом.

Софья Беляндинова