Провела первую половину дня на бизнес-завтраке Сбера — тема сильная, непростая: преемственность в корпорациях.
Презентовали исследование, которое здорово вскрыло: как на самом деле думают, действуют и... буксуют топ-менеджеры в России.

Вот ключевые точки, которые меня зацепили:

Парадокс №1: 57% руководителей хотят больше заниматься стратегией. Но реально выделяют на это только 21% времени. Почему? Потому что 55% банально не могут отдать операционку. Застревают в рутине, тонут в деталях, не дают себе взлететь.

Парадокс №2: В приоритетах — рост показателей и развитие команды (45% и 41%). А вот подготовка преемника — на последнем месте (7%). 38% и вовсе не имеют преемника. Это не просто риск. Это тихая угроза бизнесу, отложенная потеря управляемости.

Парадокс №3: У 76% преемники — только из ближайшего круга. 85% топов менторят их лично. Звучит красиво, но на деле это часто не передача знаний, а удержание влияния. Тотальный микроменеджмент: «я доверяю, но только под моим присмотром». Не прорастание новых лидеров, а клонирование самих себя.

Парадокс №4: Развитие собственных навыков — в приоритете. Развитие преемников — в разы ниже. И только четверть готовы передать полномочия прямо сейчас. Получается: бизнес растёт, но внутри него не формируются те, кто сможет его вести дальше.

Отсюда риски: — преемников нет или они не готовы, — статусы внутри команд неясны, — уход ключевого лидера = системный сбой.

Но и позитив есть:
✔️ У 76% есть сильные внутренние кандидаты — база для роста уже внутри. ✔️ 85% готовы лично наставлять — знания можно передавать. ✔️ 57% мечтают о стратегическом фокусе — главное, научиться делегировать.

Что я вижу как главный вывод: Кризис преемственности — не потому, что топы не хотят менять систему. А потому что не умеют по-настоящему отпускать контроль, не доверяют, боятся потерять значимость.

А ведь именно преемственность — это зрелость. Это когда ты строишь не под себя, а на вырост. Это когда ты не просто руководитель, а человек, который создает будущее.